Runsaat kolme vuotta toiminnassa ollut työyhteisö, jota haluttiin kehittää yhteistyöhön liittyvien ryhmätaitojen osalta. Intensiivivinen ja ehkä..
393 hakutulosta
Tarkenna hakua käyttämällä täsmällisempiä hakusanoja.Hakutyökalut
Uudistamo -toimintakulttuurin muutoshanke Uudenmaan ELY:ssä
Hankkeen tavoitteena on helpottaa ja joustavoittaa osaamisen ja työkuorman jakamista sisäistä liikkuvuutta edistämällä; kokeilla ajallisesti..
Vuorovaikutteiseen palautekulttuuriin
VM baron ja viime vuonna toteutetun työyhteisövalmennuksen yhteydessä on noussut esiin lisääntynyt epäasiallinen kohtelu sekä..
Virtuaalifasilitoinnista virtuaalioppimiseen
Hanke on lähtenyt siitä, että henkilöstöresurssien vähentyessä ja monipaikkaisuuden lisääntyessä virtuaalityövälineet ovat yleistyneet organisaation sisäisessä..
Työkalujen kehittäminen uusien toimintatapojen käyttöönottoon ja varhaisen tuen keskusteluihin
Hankkeessa toteutettiin esimiehen ja alaisen välistä vuorovaikutusta tukeva dialogialusta, Vatupassi. Vatupassi on uusi tapa keskustella..
Kokeileva kulttuuri ja yhteistyön kehittäminen
Ulosottolaitoksessa on käynnistetty rakennemuutoshanke. Hankkeen tavoitteena on automaation lisäämisen lisäksi sekä toimintojen että työmenetelmien kehittäminen..
Yksi yhteinen GTK
GTK:lla on uusi strategia, joka tuo toiminnalle uusia tavoitteita ja myös tarpeen muuttaa nykyisiä toimintamalleja...
Toimiva työyhteisö – laadukas tutkinta
Helsingin poliisilaitoksen kehittämishanke kohdistuu poliisilaitoksen rikostutkinnan esimiestyön kehittämiseen. Kehittämishankkeessa toteutettavan valmennusprosessin tavoitteena on kirkastaa rikostutkinnan..
Ympäristöministeriön organisaatiomuutokseen liittyvä muutosvalmennus
Hankkeen kokonaistavoitteena oli kehittää johtamista ja esimiestyötä sekä tiimimäistä toimintakulttuuria. Esimiesvalmennuksen tavoitteena oli edistää hyvää..
Heveokyn kehittämisprojekti
Verohallinto on suurten muutosten edessä, kun uusi verotusohjelmisto otetaan vaiheittain käyttöön 2016-2019. Tämä muutos koskettaa..
Ylipäivystäjien lähiesimiestyön tukeminen työnohjauksen keinoin
Hätäkeskuslaitoksessa on tapahtunut iso rakenteellinen muutos kun 15 hätäkeskuksesta on siirrytty 6 hätäkeskukseen. Samalla hätäkeskuksiin..
Kaiku-kehittäjien Tampereen alueverkoston työnohjaus
Työnohjausta Kaiku-kehittäjien alueellisen verkostoitumisen tueksi.
Vahvuudet käyttöön – menetelmätyöpaja kehittäjille ja esimiehille
Vahvuuksille rakentava kehittäminen ja johtaminen on tuloksellinen työnteon ja työhyvinvoinnin ydintä. Vahvuudet käyttöön -työpajassa tarjotaan..
Uusi työ, uusi rytmi
Uusien toimintatapojen käyttöönotto, rakenteiden uudistaminen ja horisontaalinen toiminta vaativat valtion organisaatioilta ja niiden johtamiselta uutta..
Henkilöstöryhmien välisen yhteistyön ylläpitäminen ja kehittäminen muutostilanteessa
Tarkoitus oli tukea henkilöstöä kohtaamaan ja käsittelemään muutoksia ja epävarmuustekijöitä työyhteisössä sekä tukemaan henkilöstön jaksamista..
HELIUM / Uudenmaan maistraatti
1) Hyvinvointia ja tasapainoa – myötätuntotaidot muutoksessa -valmennus. Teemana oli itsemyötätunto (mindful self-compassion. Valmennus antoi..
Kansliapäällikön johtoryhmän vuorovaikutuskulttuurin kehittäminen
Johtamisen kehittäminen on keskeinen osa ministeriön työyhteisön kehittämistä. Tavoitteena on johtoryhmätyöskentelyssä vuorovaikutteisuuden ja kokonaisnäkemyksen parantuminen...
Siiloton ja paikkariippumaton ministeriö
Liikenne- ja viestintäministeriössä toteutettiin vuoden 2016 alussa yksi ministeriön historian merkittävimmistä organisaatiouudistuksista. Samanaikaisesti sen kanssa..
Työhyvinvoinnin kehittämishanke
Työhyvinvoinnin johtaminen, työkyvyn tukeminen ja työkykyongelman ennaltaehkäisy ovat työssä jaksamisen kannalta keskeisiä tekijöitä ottaen huomioon..
Esimies työkyvyn johtajana: jatkuvan kehittämisen malli
Poliisin hallintorakenneuudistuksen kolmas vaihe astui voimaan vuoden 2014 alusta, jolloin Pirkanmaan ja Keski-Suomen poliisilaitos yhdistyivät..