Hanke alkoi etukäteismateriaalin työstämisellä (orientaatio). Hankkeen tavoitteena oli hallinnan tunteen, vuorovaikutuksen, avoimuuden ja työhyvinvoinnin lisääntyminen...
393 hakutulosta
Tarkenna hakua käyttämällä täsmällisempiä hakusanoja.Hakutyökalut
Toiminta- ja johtamiskulttuurin muutoshanke
Hankkeen käynnistyessä käräjäoikeudessa oli alkanut tai alkamassa merkittäviä toiminnan tehostamiseen ja digitalisaatioon liittyviä hankkeita, joilla..
Osaamisen kehittäminen työssä oppien
Hankkeen taustalla oli useita toimintaympäristön muutostekijöitä, joiden takia oli tarve löytää vaihtoehtoisia käytäntöjä osaamisen kehittämiseksi..
Talous-yksikön ja kirjaamon muutosvalmennus
Hankkeella tavoiteltiin avoimuuden kasvua muutoksille ja sitä, että muutokset voidaan kohdata turvallisesti. Edelleen tavoitteena oli,..
Digitalisaatioon valmistautuminen yhdessä oppien
Digitalisaatioon valmistautuminen ja yleisten tuomioistuinten toiminnan muutoksen tukeminen on yksi merkittävimpiä oikeuslaitoksen muutosjohtamishankkeita tulevien vuosien..
Työsuojeluhallinnon osaamisen johtamisen, verkkopedagogiikan ja vuorovaikutuksen kehittäminen työhyvinvoinnin näkökulmasta ”TYÖSUOJELUN VAHVA OSAAJA”
Työsuojeluhallinnossa osaamista ei ole määritelty tulevaisuuden osaamistarpeiden näkökulmasta. Koulutusjärjestelmän ja osaamisen johtamisen yhteys jää liian..
Asiakaslähtöisen ja digitaalisen palvelukulttuurin muutoshanke
Asiakaslähtöisen ja digitaalisen palvelukulttuurin muutoshanke on osa GALAKSI-hanketta, joka kokoaa yhteen maistraattien strategiassa 2016–2019 mainitut..
Uusi virasto 1.1.2017, muutoksen tuki
Uuden viraston perustaminen ja sen myötä uuteen toimintaympäristöön valmistautuminen edellyttää koko henkilöstön osallistamista ja ideoita...
Rise Jyväskylä kampus – yhteisten käytänteiden luominen
Taustalla on Rise:n kampushanke, jossa rakennettiin uudisrakennus Jyväskylään. Kampus yhdistää nykyiset Laukaan vankilan ja Jyväskylän..
VIRKE 2 – Virkeyttä arkeen aivoterveydestä huolehtimalla
Aluehallintoviraston työhyvinvointi on kehittynyt kokonaisuutena positiivisesti, mutta henkilöstöresurssien väheneminen, sitä kautta työmäärän lisääntyminen, tehtävänkuvien muuttuminen..
Valtioneuvoston työterveyshuollon käytäntöjen yhtenäistäminen verkostomaisen työskenetelyn menelmällä yhdessä valtioneuvoston työterveyshuollon ohjausryhmän (VN TTH OHRY) kanssa
Tavoitteena oli, että hankkeen myötä valtioneuvoston virkamiehet saavat entistä enemmän saman sisältöisiä ja samoilla toimintatavoilla..
Hyvä Museovirasto
Museoviraston niukkeneva määrärahakehys on jo kahteen otteeseen vienyt viraston laajoihin toiminnan supistuksiin, joissa ei ole..
Onnistutaan yhdessä! Hyvinvoiva työyhteisö avaa rajat uudelle ajattelulle
Keskusrikospoliisin tehtäväkenttä edellyttää hyvin monipuolisen asiantuntijuuden ylläpitämistä. Keskusrikospoliisin tärkein voimavara on henkilökunta. Hyvinvoivalla ja osaavalla..
Esimiesten ja henkilöstön muutosvalmennushanke Tullin verotustehtävien siirtyessä Verohallintoon / VETO-hankkeen henkilöstöprojekti
Strategisen hallitusohjelman veropoliittisen linjauksen mukaan ”valmisteverotus, autoverotus ja maahantuonnin arvonlisäverotus siirretään hallitusti Verohallinnon hoidettavaksi”. VETO-hanke..
Työyhteisösovittelijoiden työnohjaus
Valtion yhteisessä työyhteisösovittelijoiden ”pankissa” toimii tällä hetkellä nelisenkymmentä työyhteisösovittelijaa, joilla on ainakin periaattellinen halukkuus sovitella..
Kaiku-kehittäjien Pohjois-Pohjanmaan alueverkoston työnohjaus
Työnohjausta Kaiku-kehittäjien alueellisen verkostoitumisen tueksi.
Työyhteisön kehittäminen
Projekti sisälsi yhteensä seitsemän tilaisuutta, joista neljä oli kohdennettu koko henkilökunnalle ja kolme esimiehille. Yhdessä..
Hyvällä esimiestyöllä työhyvinvointiin
Esimiestyön kehittäminen on aloitettu huhtikuussa 2016. Aloitimme esimiesten työnkuvien käsittelyllä ja koulutustarpeiden kartoittamisella. Tällöin nousi teemoiksi..
Kairon edustuston työnohjausmallin kehittäminen
Suomen Kairon suurlähetystön integroitu muutostukiprosessi, jonka kohteena olivat työtapojen kehittäminen, työyhteisön toimivuus ja tehokkuus, henkilöstömuutokset..
Toimintakulttuurin kehittäminen
Haluamme kehittää viraston työfilosofiaa perustuvaksi nykyistä enemmän henkilöstön omaan asiantuntijuuteen, siihen luottamiseen ja sen hyödyntämiseen..