Syyttäjälaitoksen toimintaa ja organisaatiota uudistettiin 2019 siten, että vanhan keskusviraston 10 + 1 syyttäjänviraston tilalle..
446 hakutulosta
Tarkenna hakua käyttämällä täsmällisempiä hakusanoja.Hakutyökalut
Verkostoista voimaa: tuomioistuinten ICT-yhdyshenkilöverkoston toiminnan käynnistäminen ja osaamisen yhteiskehittäminen
Digitalisaatioon valmistautuminen ja tuomioistuinten toiminnan muutoksen tukeminen on merkittävin oikeuslaitoksen muutosjohtamishanke tulevien vuosien aikana. Käynnissä..
Yhdessä kohti 2020-lukua
Käräjäoikeus on kokenut vuonna 2010 verkostouudistuksen, joka on kokonaisuudessaan pantu täytäntöön vasta vuodenvaihteessa 2015-2016 ja..
Tietotyön uudet menetelmät
Tietosuojavaltuutetun toiminta oli laajan toimintamurroksen kynnyksellä. Hanke päätettiin käynnistää henkilöstön toimintakyvyn turvaamiseksi. Valtuutetun toimiston aiempi..
Uusi Länsi-Uudenmaan käräjäoikeus
Espoon ja Länsi-Uudenmaan käräjäoikeudet yhdistyvät 1.1.2019. Hankkeen tavoitteena oli mahdollistaa käräjäoikeuksien henkilöstön vaikutusmahdollisuudet (osallisuus) ja..
Korkeakoulu- ja tiedepollitiikan osaston työhyvinvoinnin ja organisoinnin kehittäminen
Johtamista ja johtoryhmän toimintaa kehitetään ja työt organisoidaan tehokkaammin toimintayksiköiden (STO, KÄR ja TIR) kesken...
Osallistumisella onnistuneempi organisaatiomuutos
Itä-Suomen poliisilaitoksella oli tunnistettu tarve yhtenäisemmän toimintakulttuurin ja työnäyn kehittämiselle. Lisäksi haluttiin tuoda yhteen hajasijoitetussa..
Yhdessä enemmän
Tehokkuuden ja vaikuttavuuden vuoksi on syytä yhdistää sekä valtakunnallisesti että paikallisesti työssuojeluvaltuutettujen ja Kaiku-kehittäjäverkoston jäsenten ..
Resilienssiä työn arkeen – Helsingin poliisilaitoksen resilienssivalmennus
Kehittämishanke perustuu Helsingin poliisilaitoksen strategiaan 2020, jossa yhdeksi kehittämisalueeksi on määritelty Kyky reagoida. Kehittämisalueeseen sisältyvät..
Strategisen henkilöstösuunnittelun kehittäminen
Oikeusministeriön hallinnonalalla on keskusteltu osaamisen johtamisen ja henkilöstösuunnittelun tärkeydestä ja hallinnonalalle on laadittu jonkin verran..
Kehittyvä vankila – vaikuttavuutta työhön
Mikkelin vankilan lisäuudisrakennus (kevät 2012) tuplasi vankilan koon ja vanhan osan peruskorjaus (alkuvuosi 2016) toi..
Osaamisen kehittäminen: Yhdessä tieteen ja yhteiskunnan parhaaksi
Hanke kytkeytyy Akatemian toimintaympäristön ja työn muutoksiin sekä 1.8.2018 toteutettavaan organisaatiouudistukseen. Uudistukset nostavat keskeisiin rooleihin..
Työkalupakki esimiehille ja henkilöstölle toimijuuden ja varhaisen välittämisen edistämiseen – seikkailua uusissa maastoissa
Hankkeen tavoitteena löytää keinoja yksilöiden ja työyhteisön tukemiseen nopeasti muuttuvassa ja kompleksisessa toimintaympäristössä. Hankkeen lähtökohtana..
Työn uusiutuminen Palkeissa
Hanke toteutettiin kahdessa kokonaisuudessa. Keväällä 2018 ensimmäisen neljän (4) henkilön osalta ja toinen kokonaisuus syksyllä..
Kaiku-kehittäjien jatkovalmennus
Jatkuva, alati kiihtyvä muutos ja kytkekytyneempi ympäristömme vaatii niin kehittäjiltä kuin esimiehiltä uusia taitoja. Vaikka..
Tampereen alueverkoston työnohjaus
Kaiku-kehittäjien alueellisen verkostoitumisen ja työyhteisöjen, virastojen ja hallinnonalojen keskinäisen yhteistyön kehittämisen tueksi. Kaiku-kehittäjät ovat kokoontuneet..
Työnohjaus turvapaikka-asioita käsitteleville julkisille oikeusavustajille
Oikeusaputoimistoissa hoidettavien turvapaikka-asioiden lukumäärä on noussut moninkertaiseksi. Projekti alkanut 2017, mutta toimintaan on tullut mukaan..
Työyhteisöjen ristiriidat haltuun – hyvässä työyhteisössä tuottavuus paranee
Fuusion jälkeen työyhteisöjen hyvinvointi on virastossamme jäänyt uuden viraston rakentamisen ja kokonaiskehittämisen jalkoihin ja vuoden..
Osaamisen kehittäminen Tutkimusinfrastruktuuripalvelut -yksikössä
Vuoden 2018 alusta Luken organisaatiorakennetta muutettiin tukemaan Luken uudistetun strategian toimeenpanoa. Osana tätä muutosta tutkimusta..
Kohti valmentavaa ihmisten johtamista -kehittämishanke
Kohti valmentavaa ihmisten johtamista- kehittämishankkeen tavoitteena oli selkiyttää esimisroolia, tuottaa esimiehille tukea ja työkaluja esimiestyöhön,..