Haluamme proaktiivisesti varmistaa ja valmistaa henkilöstöä työntekemisen muutoksiin, kun koko ministeriö sijoittuu kokonaan Katajanokan Merikasarmille monitilaratkaisuihin..
443 hakutulosta
Tarkenna hakua käyttämällä täsmällisempiä hakusanoja.Hakutyökalut
Työaikajohtamisen teemavuosi
Oikeusministeriön työtyytyväisyystuloksissa oli nähtävissä käytettävän työajan sekä töiden epäsuhdan kokemusta sekä työn epätasaisen jakautumisen kokemuksia...
Työsuojeluverkoston sparraus organisaation tukemiseksi muutosvaiheessa
Tämä on jatkoa jo toteutetulle muustosvalmennukselle, jossa käynnistimme eteläisen alueen työsuojelutoimijoiden verkostoitumisen. Saavutettu hyötyjä: työsuojelutoimijat..
Lapsirikostutkijoiden työnohjaus
Hanke käynnistettiin v. 2017 lopussa ja se on ollut osa rikostutkinnan kehittämistä. Lapsiin kohdistuneiden rikosten..
Avoimen, vuorovaikutteisen, positiivisen ja vahvuuksille rakentavan organisaatiokulttuurin kehittäminen
Hanke tarjoaa säännönmukaisen työsuojelutoiminnan oheen lisäpanostuksen henkilökunnan kannustamiseksi siihen suuntaan, että jokainen osaisi palautua riittävästi,..
Tuki TEM:n uusille osastoille organisoitumisessa ja johtamisen kehittämisessä – valmennuskokonaisuus
Työ- ja elinkeinoministeriö on suurten, koko valtionhallintoa koskevien muutosten keskiössä omalla toimialallaan: maakuntauudistuksen valmistelu, ministeriön..
Henkilöstövoimavarojen suunnittelu
Hankkeen tavoitteena oli, että Oikeusministeriön hallinnonalan virastoissa löydetään tulevaisuuteen katsova, osallistava ja kompleksiseen toimintaympäristöön sopiva..
Vuorovaikutuksen kehittäminen työyhteisön muutoksissa
Hanke liittyi Rikosseuraamuslaitoksen strategian ja lakimuutosten mukaisiin tavoitteisiin, uusien toimintamallien jalkauttamiseen ja muutosmyönteisten asenteiden vahvistamiseen..
Apua aivoille
Apua aivoille -hankkeella haluttin parantaa koko henkilöstön kognitiivisen ergonomian ymmärrystä ja erilaisia keinoja, joilla jokainen..
Käräjäoikeusverkoston uudistamishanke
Käräjäoikeuksien verkostouudistus toteutettiin 1.1.2019 alkaen. Siihen valmistauduttiin usean vuoden ajan. Uudistuksen seurauksena Tuusulan käräjäoikeuden toiminta..
Yhdessä uudistuva Kansallisarkisto
Kansallisarkistossa toteutettiin vuoden 2017 alussa merkittävä organisaatiomuutos, jossa itsenäiset maakunta-arkistot ja Kansallisarkisto yhdistyivät valtakunnallisesti toimivaksi..
Ruokaviraston Kaiku-hanke
Elintarvikevirasto Evira, Maaseutuvirasto (Mavi) ja osia Maanmittauslaitoksen Tietotekniikan palvelukeskuksesta (Mitpa) yhdistetään 1.1.2019 uudeksi Ruokavirastoksi. Ruokavirasto..
Vuorovaikutuksen kehittäminen työyhteisön muutoksissa
Työyhteisössä Oulun yhdyskuntaseuraamustoimistossa oli pitkään esiintynyt haasteita vuorovaikutuksessa. Ongelmat nousivat selvemmin esille työyhteisön ja työtehtävien..
Yhdessä!
Projektin käynnistyessä olemme juuri saaneet vahvistuksen, että virastomme sivukanslia lopetetaan Savonlinnassa ja työntekijät siirtyvät työskentelemään..
Uusi yhteinen käräjäoikeus 1.1.2019
Oulun käräjäoikeus ja Ylivieska-Raahen käräjäoikeus yhdistyivät 1.1.2019. Tavoitteena on ollut luoda yhdistymisprosessissa uusi, hyvässä ja..
Hyvinvointia henkilöstölle muutostilanteessa ja paremmassa tulevaisuudessa
Työilmapiirikartoituksen, vuoden 2015 VMBaron sekä Risen laatukyselyn 2017 mukaan työyhteisön ilmapiiri koettiin heikoksi ja siihen..
Uusi toimintakonsepti
Hankkeen taustana on oikeusavun organisaatiouudistus, minkä johdosta Tampereella toimineet oikeusaputoimistot yhdistettiin henkilömäärältään suureksi Pirkanmaan oikeusaputoimistoksi...
Hallitse työtäsi – ettei työ hallitse sinua
Hankkeen tavoittena on, että uudet työntekijät, erityisesti nuoret esittelijät, sitoutuvat hovioikeudessa työskentelyyn ja pystyvät hallitsemaan..
Informaatioergonomian kehittämishanke Viestintäosastolla
Ministeriötasolla työtyytyväisyysbarometrin tuloksissa on ollut nähtävissä henkilöstön kokemus tietotyön kuormittavuudesta: työn luonteeseen kuuluvan informaatiokuorman hallinta,..
SOPU -Vaasan vankilan toiminnan, henkilöstön ja työyhteisön kehittämishanke
Hanke oli jatkumo yksikössämme työyhteisön kehittämiseksi. 2006 – 2007 oli ensimmäinen Kaikuhanke, josta tuli seuraaville..