VUCA-maailmassa myös valtiohallinnon tehtävät kytkeytyvät huomattavassa määrin yhteen ja vaativat rajoja ylittävää yhteistyötä, dialogia ja..
446 hakutulosta
Tarkenna hakua käyttämällä täsmällisempiä hakusanoja.Hakutyökalut
Ruokaviraston kestävän kehityksen ohjelman valmistelu
Ruokavirasto on strategiassaan määritellyt yhdeksi päämääräksi ”Opimme ja uudistumme yhdessä”, mikä sisältää yhtenä osa-alueena uudistumisen..
Laboratoriotoimintojen yhtenäinen perehdytysaineisto ja toimintatapojen yhtenäistäminen (LABPERE)
Laboratoriotyöskentelyssä työturvallisuudelle asetetaan erikoisvaatimuksia ja työturvallisuusohjeistus tulee olla riittävä ja helposti käytettävä. Henkilöstön perehdytys on..
Johtamis- ja toimintakulttuurin uudistaminen
Syyttäjälaitoksen ylin johtaja eli valtakunnansyyttäjä vaihtuu 1.10.2022. Tämä on ajankohta, jolloin on hyvä tarkastella Syyttäjälaitoksen..
Ennakoivan johtamisen systematisointi ja johtoryhmätyöskentelyn kehittäminen
Hankkeen tavoitteena on vakiinnuttaa aiemmassa projektissa luotu strategisen ja ennakoivan johtamisen malli osaksi käräjäoikeuden johtamisjärjestelmää...
KAVI vuonna 2023
KAVIssa on vuonna 2021 uudistettu työhyvinvointisuunnitelma kolmivuotiskaudelle 2021-2023. Hankkeen tavoitteena on tukea yhtenäistä johtamiskulttuuria ja..
Vaikuttavuus ja fokus asiantuntijatyössä
Kahden asiantuntijaviraston yhteiskehittämis- ja oppimisohjelma edistää kummankin viraston asiantuntijatyön vaikuttavuutta ja rakentaa samalla yhteistyötä ja..
Yhtenäiset toimintatavat ja työkulttuuri työyhteisössä
Palveluryhmän ruokalan työyhteisön henkilöstöllä on toiminta- ja työkulttuurissa pitkäaikaisia haasteita ja ongelmia työyhteisön sisäisessä viestinnässä...
Jaksaa jaksaa
Rikosseuraamuslaitoksessa on tulossa isoja muutoksia erityisesti uuden asiakastietojärjestelmän, lainsäädännön ja työskentelymallin myötä. Tämän lisäksi työyhteisössä..
Avitettu hybridityö – työn ja yhteistyön virittäminen
Aluehallintovirastojen henkilöstöstrategiassa 2020 – 2023 on yhtenä tavoitteena osaamisen, työn, tiedon ja henkilöstön liikkuvuuden edistäminen...
Hovioikeuden toiminnan kehittäminen
Hovioikeuden työpaikkaselvityksessä, VMBaro-työtyytyväisyyskyselyssä ja muissa henkilökunnalle tehdyissä selvityksissä ja kyselyissä on ilmennyt, että henkilökunnan psykososiaalinen..
Assistentti 2.0
Assistenttipalvelut ovat organisaatiossamme nykyisellään siiloutuneita ja sisällöltään eri tasoisia. Assistenttien työmäärä jakautuu organisaatiossa erittäin epätasaisesti..
Yhtenäiset toimintatavat ja toimintakulttuuri: TOTO -hanke
Valitsimme hankkeen edistämään työyhteisömme toimintakulttuuria. Tavoitteena on saavuttaa yhtenäiset toimintatavat niin yksikön sisällä kuin verkostojenkin..
Oppimismentorivalmennuksen toteutus ja sen kehittäminen
Sosped-säätiön Feeniks-hanke yhteistyössä Valtiokonttorin Valtion työelämäpalvelujen kanssa on kahtena toteutuksena (vuonna 2020 ja 2021) tarjonnut..
Hybridityö/monipaikkainen työ organisaatioissa
Valtion hallinnossa ollaan siirtymässä monipaikkaiseen työhön ja esimiehet sekä henkilöstö tarvitsevat tukea muutokseen. Organisaatiot ovat..
Työsuojelun riskienarvioinnin hyödyntäminen henkilöstöjohtamisessa
Hanke toteutetaan yhteistyössä Verohallinnon, Suomen ympäristökeskuksen, Ulosottolaitoksen ja Väyläviraston kanssa. Henkilöstön työtyytyväisyyden, -hyvinvoinnin ja -turvallisuuden..
AVI kouluttaa – opetus- ja kulttuuritoimen valtakunnallinen täydennyskoulutuksen uusi organisoitumis- ja toimintamalli
Aluehallintovirastot ovat merkittäviä opetus- ja kulttuuritoimen henkilöstön täydennyskouluttajia. Vuosittain tilaisuuksiimme osallistuu yli 25 000 henkilöä...
Valtiolla.fi-alustan uudelleenrakentaminen
Hankkeen tavoitteena on saada Valtiolla.fi-alustasta toimiva, käyttäjäystävällinen kokonaisuus korjaten sen selkeät virheet ja puutteet sekä..
Kiusaamisvapaa ja turvallinen työyhteisö vuorovaikutusta ja työhyvinvointia kehittämällä
Rikosseuraamuslaitoksen (Rise) kaikissa yksiköissä toteutetaan vuosittain VM-Baro kysely. Vuoden 2020 kyselyn tuloksissa Kestilän vankilassa 50..
Työhyvinvoinnin kehitysohjelma – inhimillisen tehokkuuden vahvistaminen asiantuntijatyössä
Viime vuosina kehitetty Luken strategiaa tukeva toimintakulttuuri vaatii edelleen aktiivista työstämistä. Henkilöstö toimii monenlaisten vaatimusten..