Mitä ongelmaa ratkaistiin ja miksi? Case-esimerkissä halutaan tuoda näkyväksi ajantasaisen paikkatiedon hyödynnettävyys sosiaali- ja terveyspalvelujen..
Mitä ongelmaa ratkaistiin ja miksi? Aluehallintovirastojen tiedolla johtamisen kypsyystasoanalyysi osoitti selkeitä kehittämistarpeita. Strategisen tulossopimuksen mukainen..
Hankkeen tavoitteena löytää keinoja yksilöiden ja työyhteisön tukemiseen nopeasti muuttuvassa ja kompleksisessa toimintaympäristössä. Hankkeen lähtökohtana..
Kaiku-kehittäjien alueellisen verkostoitumisen ja työyhteisöjen, virastojen ja hallinnonalojen keskinäisen yhteistyön kehittämisen tueksi. Kaiku-kehittäjät ovat kokoontuneet..
Oikeusaputoimistoissa hoidettavien turvapaikka-asioiden lukumäärä on noussut moninkertaiseksi. Projekti alkanut 2017, mutta toimintaan on tullut mukaan..
Kohti valmentavaa ihmisten johtamista- kehittämishankkeen tavoitteena oli selkiyttää esimisroolia, tuottaa esimiehille tukea ja työkaluja esimiestyöhön,..
Mitä ongelmaa ratkaistiin ja miksi? Digitalisoidaan julkiset palvelut -kärkihankkeen ensimmäisenä toimenpiteenä valmisteltiin kaikkia julkisia palveluita..
Poliisilaitoksessa on suoritettu laajahko rikospoliisitoiminnan uudelleenorganisointi. Tähän liittyen monet nykyisistä esimiehistä ovat siirtyneet uuteen rooliin..
Haluamme proaktiivisesti varmistaa ja valmistaa henkilöstöä työntekemisen muutoksiin, kun koko ministeriö sijoittuu kokonaan Katajanokan Merikasarmille monitilaratkaisuihin..
Oikeusministeriön työtyytyväisyystuloksissa oli nähtävissä käytettävän työajan sekä töiden epäsuhdan kokemusta sekä työn epätasaisen jakautumisen kokemuksia...
Kun työsuojelutarkastaja ja Länsi- ja Sisä-Suomen aluehallintoviraston työsuojeluvaltuutettu Jyri Saarikoski kuuli, että perinteiset työtilat saneerataan..