Olemme tunnistaneet tarpeen kehittää omaa toimintaamme ja todenneet myös julkisen hallinnon kehityssuunnan ja linjaukset. Julkisen..
1510 hakutulosta
Tarkenna hakua käyttämällä täsmällisempiä hakusanoja.Hakutyökalut
Ikäjohtaminen
Ikääntyvä henkilöstö tulee poliisihallinnossa olemaan haaste ja ikääntyvän henkilöstön työkyky. Hankkeen tavoitteena on etsiä ja..
Kestävät virastot
Hanke toteutetaan yhteistyössä Museoviraston, Taiteen edistämiskeskuksen ja Suomenlinnan hoitokunnan kesken. Hankkeen teema on johtamis- ja..
Kohti uudistavaa oppimista – oppimismentoriverkostotoiminnan käynnistäminen
Sospedsäätiön Feeniks-hanke yhteistyössä Valtiokonttorin Valtion työelämäpalvelujen kanssa on vuonna 2020 tarjonnut valtionhallinnon organisaatioille mahdollisuuden kehittää..
Kehittämistaitojen tuki valtion virastoille ja laitoksille valtion työelämäpalveluiden toimesta
Jatkuva, alati kiihtyvä muutos ja kytkeytyneempi ympäristömme vaatii niin kehittäjiltä kuin esimiehiltä uusia taitoja. Tarve..
Kohti innostavaa ja onnellista työtä
Voiko vuorovaikutustaitoja kehittää ja opiskella verkossa? Kyllä, jos Itä-Suomen aluehallintovirastosta kysytään. Kaiku-kehittämishankkeena toteutettu Tutustu työidentiteettiisi..
Julkiset organisaatiot käyttävät vuosittain arviolta 35 miljardia euroa julkisiin hankintoihin
Jos tätä ostovolyymia käytetään fiksusti, voidaan sen avulla saavuttaa koko kansantaloudelle merkityksellistä yhteiskunnallista vaikuttavuutta ja..
Tiedon hyödyntämisen ja avaamisen hanke tähtää julkisen tiedon laajempaan käyttöön
Valtiovarainministeriön keväällä 2020 asettama Tiedon hyödyntämisen ja avaamisen hanke edistää julkisen tiedon entistä laajempaa ja..
Yhteisiä palveluja ammattiylpeydellä, yhdessä, rakentavasti ja suunnitelmallisesti
Ulosoton organisaatio uudistui, kun nykyisistä 22 ulosottovirastosta ja Valtakunnanvoudinvirastosta muodostettiin 1.12.2020 alkaen uusi virasto, Ulosottolaitos...
Epäasiallisen käyttäytymisen ja kiusaamisen kokemusten tunnistaminen ja työyhteisön eheyttäminen yhteisön voimavaroja hyödyntäen
Rikosseuraamuslaitoksen (Rise) kaikissa yksiköissä toteutetaan vuosittain VM-Baro kysely. Tällä valtion henkilöstötutkimuksella valtion organisaatiot voivat mitata..
Katse eteenpäin
Hankkeen tavoitteena on, että hankkeessa mukana olevien ryhmien hyvinvointi paranee ja korkealaatuiselle sekä tulokselliselle toiminnalle..
Työnohjaus
Työnohjaus olisi tärkeää työyhteisölle, ja ajoitus olisi nyt siihen täydellinen. Yksikkö on tehnyt hyvää tulosta,..
Organisaation resilienssin äärellä
Mitä olemme oppineet organisaation resilienssistä ja miten haluaisimme sitä tutkia? Olemme tutkineet organisaation resilienssiä eli..
Valmentava johtaminen – sujuvaa yhteispeliä ja kannustavaa johtamista
Valmentavasta johtamisesta puhutaan valtionhallinnossa yhä enemmän. Mitä se käytännössä tarkoittaa? Turvallisuus- ja kemikaalivirasto Tukesin pääjohtaja..
Matkustuksen yhteishankintoja käytetty 20,8 miljoonalla eurolla 2020
Matkustukseen liittyviä yhteishankintoja on tehty vuonna 2020 tähän mennessä 20 834 414 euron arvosta. Matkustuksen..
Jatkuvaa oppimista Kaiku-kehittämisrahalla [webinaaritallenne]
Valtion työelämäpalvelut -tiimi Valtiokonttorista järjesti kaikille avoimen webinaarin meneillään olevista ja juuri päättyneistä Kaiku-kehittämishankkeista. Kaiku-kehittämisraha..
![Jatkuvaa oppimista Kaiku-kehittämisrahalla [webinaaritallenne]](https://cdn.valtiokonttori.fi/wordpress/uploads/sites/8/2020/08/Kaiku-raha-150x150.jpg)
Paluu keväiselle mediasafarille
Kuluvan vuoden keväällä viidelle Helsingin yliopiston viestintäopiskelijalle – itseni mukaan luettuna – tarjoutui mahdollisuus päästä..
Katse kohti ostamisen kehittämistä
Hankintatoimea on kehitetty julkisella sektorilla jo usean vuoden ajan. Laajoissa valtionhallinnon kehityshankkeissa toimintamalleja, hyviä käytäntöjä..
Kohti osallistavampia etätilaisuuksia
Etätyön osuus on lisääntynyt ja etäkokousten määrä sitä myötä kasvanut. Samalla, kun kokouksia on etänä..
”Kyvykkyys syntyy yhdessä” – Tervetuloa pohtimaan, mistä kyvykkyys syntyy ja miten se liittyy vaikuttavaan tulosohjaukseen!
Miten saamme aikaan kulttuuria, jossa viraston johdon, tulosohjaukseen osallistujien, HR:n ja kehittäjien yhteistyöllä asetetaan yhteisiä..
