Etäkokoustaidot ovat nousseet arvoon arvaamattomaan. Mutta saammeko aina kaiken hyödyn irti kokouksista ja meillä käytössä..
696 hakutulosta
Tarkenna hakua käyttämällä täsmällisempiä hakusanoja.Hakutyökalut
Poikkeustilanne vaatii henkisen ja sosiaalisen tuen valmiuksia
Koronatilanteen seurauksena työyhteisöjen arki on poikkeustilanteessa, joka näyttäytyy monimuotoisesti. Toisille se tarkoittaa työkalenterin tyhjenemistä ja..
Musta joutsen testaa toimintakyvyn
Tässä jutussa oli tarkoitus hahmotella organisaation jännitteitä ja resilienssiä. Sitten pamahti koronavirus, joka vajaassa viikossa..
Johtaja – ihmisenä ihmiselle
”Tiesin, että minun täytyy luoda organisaatio, joka on paradoksaalisesti sekä monipaikkainen että yhteenkytkeytynyt, sekä hajautunut..
Oregonissa osavaltio otti sovittelun työkaluksi ongelmanratkaisuun
Monimutkaisten ongelmien ratkaisemisessa ei voi olla törmäämättä Oregonin malliin. Osavaltio on jo 1980-luvulta lähtien rakentanut..
Kehittäjävalmennus käynnistyi
Valmennuksen alussa kuulimme tervehdyksen alivaltiosihteeri Päivi Nergiltä. Hän muistutti meitä luottamuksen merkityksestä yhteiskunnassa. Suomi, kuten..
Ekaa kertaa etänä – yhdessä?
Monessa virastossa on siirrytty pikavauhtia uudenlaiseen työskentelymoodiin ja hajauduttu lukuisiin keittiönpöydänkulmiin ja sohvannurkkiin – digiloikan..
Etätyökalujen käyttöön apua
Nykyinen koronavirustilanne on pakottanut valtion virastot lisäämään etätyötä merkittävästi. Tälle sivulle on kerätty joitain materiaaleja,..
Tasapainoilua hyvän ja pahan digin välillä
Yhteiskunnan digitaalisten palveluiden ja niiden turvallisuuden kehittäminen on yhä kuumempi puheenaihe. ”Emme koskaan saavuta sataprosenttista..
Sosiokratia on lujempaa kuin demokratia
Kun organisaatio haluaa tavoitella itseohjautuvuutta ja ketteryyttä, perinteinen demokraattinenkaan tapa toimia ei riitä, sillä päätökset..
Vaikutusohjelmilla rakennettiin Opetushallituksen uutta toimintakulttuuria
Oppimista epävarmuuteen ja rohkeutta epäonnistua. Parempaa yhteistyötä sidosryhmien kanssa. Näköalojen avartumista ja työskentelyä yli oman..
Lahti löysi keinon ristiriitojen ratkomiseen
Lahdessa kaupungin keskustelukulttuuri niin päätöksentekijöiden kuin kaupunkilaistenkin keskuudessa ei ole aina ollut kovinkaan rakentavaa, vaan..
Verohallinto herättelee lukemaan tulevaisuutta
Tulevaisuutta ei voi ennustaa, mutta sitä voi ennakoida. Verohallinnossa tulevaisuuden lukutaitoa on kehitetty jo pitkään...
Eriaikainen vuorovaikutus luottamuksen rakentajana
Vuorovaikutus työyhteisöissä on mullistunut viimeisten kolmenkymmenen vuoden aikana. 1990-luvulla käytössä olivat puhelimet, kirjeet ja faksit...
Toimistojen suunnittelussa avokonttori on muinaisjäänne – moderni monitilaympäristö nostaa tyytyväisyyttä ja tuottavuutta
Avokonttorit ovat saaneet osakseen kriittisiä kannanottoja – ja monesti ihan syystä. Onneksi ne ovat toimistosuunnittelun..
Traficom löysi uuden yhteisen rytmin
Traficomin uusi vuosikymmen käynnistyi uuden organisaation voimin, joka koostuu neljästä osaamisalueesta ja kolmesta vaikuttavuusverkostosta. Takana..
Ota harppaus epäluulosta luottamukseen
Tuntuuko, että työssä käy vain puolikas minua? Että en pääse antamaan kaikkea osaamistani, joudun rajoittamaan..
Barona on pala Suomea Aurinkorannikolla
Baronan palvelukeskuksessa Fuengirolassa Espanjan Aurinkorannikolla työskentelee 260 suomalaista. Se saattaa olla suurin suomalaisten työllistäjä maan..
Case: Valtion ICT-menojen tilannekuva
Mitä ongelmaa ratkaistiin ja miksi? Valtion ICT:stä on aiemmin kerätty tietoa muutaman vuoden välein virastoille..
Case: Htv-kertymän seuranta ja ennakointi
Mitä ongelmaa ratkaistiin ja miksi? Henkilöstötarpeiden oikealla kohdentamisella voidaan varmistaa resurssien riittävyys ja toiminnan tehokkuus...
