Valtion vertaismentorointiverkoston toteuttama kolmas vertaismentorointiohjelma asiantuntijoille ja esihenkilöille käynnistyi 2.9.2026. Uusi ohjelma lähti jälleen liikkeelle..
29 hakutulosta
Tarkenna hakua käyttämällä täsmällisempiä hakusanoja.Hakutyökalut
Kaikki kirjoittajalta: Antti Seppänen
Tietojohtamisen verkosto
Järjestämme ajoittain yhteisiä tapaamisia ja työpajoja teemaan liittyen. Tiedot tapahtumista julkaistaan Valtiolla.fi tapahtumissa. Valtiokonttori julkaisee..
”Älä pilaa koko kymmentä minuuttia” – Luottamuksen merkitys asioiden hoitamisessa
Valtion yhteinen vertaismentorointiohjelma käynnistyi jälleen syyskuisella aloitustapaamisella. VM:n Mariankadun Pajaan kokoontui täysi tupa eli noin..
”Suhde ensin, asia sitten” – valtion yhteinen vertaismentorointiohjelma käynnistyi
Henkilöstöstrategia julkaistiin viime keväänä ja yhtenä sen toimenpiteenä käynnistettiin esihenkilöiden ja asiantuntijoiden vertaismentorointiohjelma. Mukaan lähti..
Valtionavustustoiminnan kehittämisen valmennukset jatkuvat
Valtionavustustoiminta on merkityksellistä Valtionavustukset ovat merkittävä keino vastata ja kehittää ratkaisuja yhteiskunnallisiin ilmiöihin liittyviin tekijöihin,..
Tietojohtamisen monet keinot eduskunnassa
Eduskunnan tietotuki ja tietotarpeet olivat tietojohtamisen verkostojen tämän syksyn tilaisuuden teemana. Tilaisuus oli järjestyksessään jo..
Tietojohtaminen uudistaa valtionavustustoimintaa
Harkinnanvaraiset valtionavustukset ovat tärkeä keino vaikuttaa erilaisiin asioihin yhteiskunnassa. Avustusten avulla tuetaan monenlaista toimintaa: mm...
Tietojohtamisen verkostojen yhteistapaamisessa tutustuttiin systeemisen kehittämisen työkaluihin
Tietojohtamisen verkostot tapasivat 2021 kahdesti, kerran keväällä ja toisen kerran syksyllä. Molemmista tilaisuuksista on tehty..
Ihmiskeskeisyys syntyy dialogissa
Ihmiskeskeisyyden tuominen voimakkaammin osaksi kaikkea julkista hallintoa on mahdollisuus, joka meillä jokaisella valtion ja kunnan..
Työkaluja systeemiseen kehittämiseen
Valtionavustushanke on tuottanut osana uutta toimintamallityötä tukun työkaluja, joilla virastot ja muut sidosryhmät voivat yhdessä..
Tiedätkö mitä ongelmaa ratkaiset?
Palvelumuotoilu nähdään modernina, ihmiskeskeisenä ja poikkitieteellisenä suunnittelun työkaluna ja ongelmien lähestymistapana. Sitä voidaankin hyödyntää lähes..
Onko meillä yhteinen suunta vielä keväthankien jälkeen?
Julkishallinnossa on viime vuosina lisätty palvelumuotoilua ja muita yhteiskehittämisen keinoja palveluiden suunnittelussa. Usein kuitenkin osallistamisinto..
Ihmiskeskeisyys paradigmaksi
Julkishallinnon palveluita tulisi kehittää ihmiskeskeisesti. Se edellyttää rohkeutta luopua hallinnon rakenteita vahvistavista käytänteistä ja kykyä..
Organisaatio pystytään faktaperustaisen tietopohjan ja yhteisen tulkinnan myötä virittämään ketterästi toimivaksi
Viime keväänä käynnistettiin tietojohtamisen verkostojen yhteistyötä yhteisellä virtuaalitapaamisella ja sovittiin puolivuosittain järjestettävistä seminaareista. Sovimme, että..
Valtionavustustoiminnan sanasto auttaa toimintamallin uudistamisessa
Valtionavustuksilla rahoitetaan monenlaista hyödyllistä toimintaa, hankkeita ja investointeja esimerkiksi erilaisten yhdistysten toimintaa, liikuntapaikkojen rakentamista, kirjastojen..
Henkilökierron etuina uudet oivallukset ja verkostot
Aluehallintovirastossa oli oman työni osalta menossa hieman hiljaisempi vaihe. Iso LUOVA -viraston valmisteluhanke oli päättynyt..
Tietojohtamisen verkostotapaaminen synnytti uutta yhteistyötä
Tietojohtaminen ja tietoperustainen päätöksenteko tai tiedolla johtaminen. Samaan ilmiöön liittyen on nyt paljon kiinnostusta. Innostuksesta..
Kohti osallistavampia etätilaisuuksia
Etätyön osuus on lisääntynyt ja etäkokousten määrä sitä myötä kasvanut. Samalla, kun kokouksia on etänä..
Dialogivalmennusta voi toteuttaa virtuaalisesti
Hallitusohjelman pohjalta käynnistettiin 2019 henkilöstöjohtamisen uudistusohjelman puitteissa ryhmä tekemään erilaisia kokeiluja vuorovaikutuksen ja dialogisuuden lisäämiseksi..
Dialogia arkeen -podcast
Hallitusohjelman pohjalta käynnistettiin 2019 henkilöstöjohtamisen uudistusohjelman puitteissa ryhmä tekemään erilaisia kokeiluja vuorovaikutuksen ja dialogisuuden lisäämiseksi..
