Hyppää sisältöön

Hankkeet

Tiimiksi kohti valmentavaa johtamiskulttuuria

Pelastusopisto aloitti määrätietoisen prosessien ja osallistavien toimintatapojen kehittämistyön 2010. Tämän kehittämistyön jatkumona Pelastusopisto uudisti koulutusorganisaation..

Virtuaalifasilitointi monipaikkaisessa työssä

Virtuaalifasilitointi yhteisöllisyyden ja keskustelukulttuurin edistämisessä. Kyseessä on kolmen kerran prosessi, jossa haetaan uusia, sähköisiä kanavia..

Palautuminen ja myönteinen muutos

Länsi-Suomen maistraatti oli yhdistynyt paikallisista kolmesta maistraatista yhdeksi kaksikieliseksi organisaatioksi vuonna 2012. Yhdistymisen jälkeen maistraatin..

Työyhteisö muutostilanteessa -valmennusprojekti

Tuleviin organisaatiouudistuksiin pyritään varautumaan työyhteisön sisäisiä toimintatapoja, työnjakoa ja muutosvalmiuksia kehittämällä. Hankkeessa käytetään ulkopuolisen asiantuntijan..

Työhyvinvoinnin muutostukihanke Suomen Brysselissä sijaitseville edustustoille

Edustustot ovat olleet pitkään haasteellisessa tilanteessa yhteishallinnon suunnittelun ja toimeenpanon sekä siihen liittyvien lukuisten sovittavien..

Tilastohaastattelijoiden tukeminen verkon kautta tehtävänä työnohjauksena

Hankkeessa pilotoidaan hajautetusti työskentelevien tilastohaastattelijoiden työnohjausta verkon välityksellä. Hanke on osa uusien toimintatapojen kokeilua. Ulkopuolinen..

TEM:n muutosjohtamista ja työhyvinvointia tukevat henkilöstön valmennukset ja esimiesten työpajat

Hankkeessa toteutetaan ulkopuolisten valmentajien kanssa henkilöstölle työhyvinvointivalmennusta ja esimiehille Arjen johtamisen ongelmat -työpajoja. Menetelmät ovat..

Johtoryhmän hyvän yhteistyön käytännöt ja sähköisen tullauskeskuksen työskentelyn kehittäminen

Johtoryhmän ja Sähköisen tullauskeskuksen (SPAKE) toiminnan kehittämishanke. Kaiku-hankerahoitus on myönnetty hankkeen kahdelle osalle seuraavasti: Johtoryhmän hyvän..