Hankkeen teema on Johtamis- ja toimintakulttuurin uudistaminen Oikeusministeriö osallistuu VM:n johtamaan valtion henkilöstöjohtamisen uudistusohjelman alahankkeeseen valmentavan johtamiskulttuurin kehittäminen. OM:n esimiestyötä on päätetty viedä valmentavan johtamisen suuntaan ja tähän esimiehet tarvitsevat..
Hae sivustolta
Viestintä luottamuksen rakentajana ja tietoisuuden kasvattajana
Hankkeen teemana on Johtamis- ja toimintakulttuurin uudistaminen Olemme asettaneet tavoitteeksemme astua rohkeasti uuteen ja luoda yhdessä tulevaisuuttamme. Johtamisen visiomme mukaan: ”Astumme rohkeasti uuteen. Se avaa meille uuden maailman. On etuoikeus..
Arvoa asiantuntijuuteen
Hankkeen teemana on Jatkuvan oppimisen edistäminen Palkeiden henkilöstön rooli valtionhallinnon asiantuntijoina kasvaa edelleen. Samalla työn muutos edellyttää yhä enemmän asiantuntijoilta kykyä kasvaa uuteen rooliin ja kehittyä siinä. Asiantuntijaroolin omaksuminen ja..
Yhteisvastuullinen työyhteisö
Hanke kuuluu teemaan Työn tekemisen tapojen ja toiminnan organisoitumisen kehittäminen. Henkilöstö on käräjäoikeuden tärkein voimavara. Johtamisen on oltava innostavaa ja esimiestyön tulee tulea tuloksellista toimintaa. Osaamista kehitetään ja uudistuminen on..
Valtakunnallisen työnohjauksen pilottihanke
Syyttäjän työ on psykologisesti kuormittavaa syyttäjän käsiteltäväksi tulevien asioiden sisällöstä, työn itsenäisyydestä ja siihen liittyvästä vastuusta sekä aikapaineisuudesta johtuen. Syyttäjälaitoksessa on käytössä valtakunnallinen työkykyjohtamisen toimintamalli. Laitoksen sairauspoissaolot ovat olleet muuhun..
Rohkeasti kokeiluun
Hallitus käynnistää vuoden 2020 aikana työllisyyden kuntakokeilut, joissa kunta vastaa työnhakijoiden palveluprosessista ja työllisyyttä edistävien palvelujen tarjoamisesta. Kuntakokeiluihin on ilmoittautunut halukkaaksi 120 kuntaa 30 hakemuksella. Kullakin ELY-keskusalueella kokeiluihin voi siirtyä jopa..
Hyvinvoiva työyhteisö
Muuttuvassa ympäristössä työskentely edellyttää henkilöstöltä hyviä työyhteisötaitoja, oikeaa asennetta ja tukevaa esimiestyötä. Muutosvastarinta ja epätietoisuus aikaansaavat ei-toivottuja käyttäytymismalleja työyhteisössä, mikä vaikuttaa jaksamiseen, tuloksellisuuteen ja työilmapiiriin. Vankiloiden perinteinen työskentelymalli on päivitettävä..
TEM:n AKO -osaston esimiesvalmennus 2020
Hankkeen teema on johtamis- ja toimintakulttuurin uudistaminen Työ- ja elinkeinoministeriön neljästä substanssiosastosta yksi on Alueet ja kasvupalvelut -osasto (AKO), jossa työskentelee noin 100 virkamiestä. AKO-osasto organisoitiin uudelleen 1.4.2020 lukien. AKO-osaston..
Syyttäjänsihteerityö – palvelulla paremmaksi
Hankkeen teema on Johtamis- ja toimintakulttuurin uudistaminen. Digitalisaatio sekä yhtenäinen resurssi-, osaamis- ja uudistumisnäkökulma tarjoavat mahdollisuuden yhtenäistää sihteerityötä valtakunnallisesti. Palvelumuotoilu antaa työkalun, jolla on mahdollista määritellä syyttäjänsihteereiden tarjoamat palvelut, pohtia..
Hätäkeskuspäivystäjien posttraumatyöpajan pilotointi
Hankkeen teemana on Johtamis- ja toimintakulttuurin uudistaminen Hätäkeskuspäivystäjä kohtaa työssään traumaattisia tilanteita esim. kouluampumistapauksissa, muissa väkivaltaa tai sen uhkaa sisältävissä hälytystehtävissä sekä voimakasta kumulatiivista stressiä esim. perheväkivalta, henkirikos jne. tilanteissa...
Kiusaamisvapaa ja turvallinen työyhteisö vuorovaikutusta ja työhyvinvointia kehittämällä
Hankkeen aikaansaamat muutokset näkyisivät erityisesti henkilöstön välisessä yhteistyössä ja työpaikan ilmapiirissä. Näiden asioiden kehittyessä vaikutukset laajenevat myös työmotivaatioon ja sitä kautta työn laatuun. Tämä tarkoittaa, että projektilla on vaikutusta työssä..
Yhtenäiset toimintatavat ja toimintakulttuuri: TOTO -hanke
Valitsimme hankkeen edistämään työyhteisömme toimintakulttuuria. Tavoitteena on saavuttaa yhtenäiset toimintatavat niin yksikön sisällä kuin verkostojenkin kanssa. Usein toistuvat muutokset henkilökunnan rakenteessa on horjuttanut aiemmin vakaata yhtenäistä toimintakulttuuria. Henkilökuntavaihdosten myötä yhtenäiset..
Työyhteisötaitojen yhteisöllinen ja vaikuttava oppiminen verkostoissa
Hankkeen tavoitteena on lisätä eOppiva-koulutusten systemaattista ja laajaa hyödyntämistä ja vaikuttavuutta virastoissa. Tavoitteena on kehittää oppimisen käytäntöjä ja menetelmiä, sitä miten yhteisöllistä oppimista johdetaan ja ohjataan. Oppimissisältöjen tunnistaminen ja tuottaminen..
Työhyvinvointi muuttuvassa ympäristössä
Hankkeen tavoitteena on 1) edistää henkilöstön työnhyvinvointia ja vahvistaa muutoskyvykkyyttä 2) keventää työntekijöiden psyykkistä kuormitusta tukemalla uuden oppimista ja omien voimavarojen hyödyntämistä 3) auttaa kehittämään henkilöstön ammatillisia valmiuksia 4) vahvistaa..
TEMPO-asiantuntijavalmennus 2020
Työ- ja elinkeinoministeriössä on noin 400 virkamiestä. Näistä virkamiehistä asiantuntijoita on noin 250 (pääosin ylemmän korkeakoulututkinnon suorittaneita henkilöitä, kuten juristeja ja valtiotieteilijöitä), jotka toimivat ministeriön substanssitehtävien ytimessä toteuttaen ministeriön strategiaa...
TEM assistenttivalmennus 2020
Uudet toimintamuodot työnteossa valtaavat alaa; digitalisaatio muuttaa tapoja toimintatapoja ja ilmiölähtöinen työskentely edellyttää työntekijöiltä yhä laaja-alaisempaa tietoutta/osaamista siitä viitekehyksestä, jossa toimitaan. Työntekijöiden on osattava luopua vanhoista tavoista tehdä työtä ja..
Tyhy-työpajat ja työnohjaus
Virastossa tarvitaan tukea työtapojen toimivuuden kehittämiseen ja työn kuormittavuuden vähentämiseen. Hankkeessa tuetaan esimiestyötä ja selvitetään viraston kuormitustekijöitä. Hanke liittyy 2019 alussa tapahtuneeseen virastojen yhdistämiseen. Menetelminä käytetään työpajoja ja työnohjausta.
Valtiolla.fi – yhteinen työ ja työnantajamielikuva
Valtionhallinnossa pyritään vahvistamaan yhteistä tekemistä, vaikuttavuutta sekä yhteisiä palveluita. Pirstaleisen siiloutumisen sijaan vankistamme yhteisiä alustoja ja vahvistamme yhden valtionhallinnon käytäntöjä. Yhteinen työ tarkoittaa uusia työn tekemisen tapoja ja toimintakulttuuria myös..
Maahanmuuttoviraston Moniosaaja -malli
Moniosaajuudella voidaan parantaa työn laatua, kun hallitaan ja ymmärretään laajempia kokonaisuuksia ja ymmärretään tulevaisuuden työkulttuurin vaatimukset moniosaajuuteen. Moniosaajia tarvitaan erityisesti silloin, kun haluamme helpottaa henkilöstön liikkuvuutta organisaatiomme sisällä tai kahden..
Rakennamme hyvää työyhteisöviestintää
Haluamme edistää henkilöstöstrategiamme Uudistamme tapaamme toimia ja viestiä – päämäärää sekä viestinnän periaatteisiimme kirjattuja tavoitteita, joiden mukaan kaikki ministeriöläiset ovat viestijöitä ja avainhenkilöitä hyvän vuorovaikutuksen (työyhteisöviestinnän) rakentajina. Viestintä – ja..