Pyhäselän vankilan työhyvinvointia ja henkilöstön jaksamista on selvitetty ja kehitetty kahden aiemman Kaiku-hankkeen aikana. Tulokset ovat olleet mitattavissa ja aikaan on saatu merkittäviä tuloksia: sairaspoissaolot ovat laskeneet lähes 50 % vuoden 2022 heikoimmasta tilanteesta ja virkoja on saatu täytettyä ammattitaitoisella henkilöstöllä (parannus vuodesta 2022 60 % ennuste 2024 loppuun) sekä tyytyväisyys johtoon oli noussut edellisen hankeen puolivälissä 20 % . Tarve on vielä ylläpitää ja jatkokehittää luotuja käytäntöjä sekä uudistaa laitoksen sisäistä johtamis- ja toimintakulttuuria.
Muutosta on vaikea saada aikaan ulkoisella tai ylhäältä alaspäin suuntautuvalla painostuksella. Sen sijaan johtamis- ja toimintakulttuurin muutosta on luotava yhdessä. Organisaation johtamis- ja toimintakulttuurin tarkastelulla, arvioinnilla ja uudistamisella pyritään osaltaan vaikuttamaan myös psykososiaalisen kuormitustekijöiden pienentämiseen sekä johtamis- ja esimiestyön uudistamiseen laajemman organisaatiomuutoksen keskellä.
Tavoitteena on innostava ja ratkaisuja etsivä johtamis- ja toimintatapakulttuuri, joka säilyttää jatkossakin uudistumiskykynsä ilman psykososiaalisen kuormituksen kasvamista merkittävästi. Tavoitteena on myös hyvinvoiva henkilöstö sekä tätä kautta sairauspoissaolojen laskusuuntaisen kehityksen ylläpitäminen. Tämä vaatii toimivaa työkykyjohtamista sekä itsensä johtamisen.
Edelleen tavoitteena on myös koulutetun henkilökunnan saaminen ja henkilöstön pito- sekä vetovoiman lisääminen. Lisätä välineitä itsensä johtamiseen, joka on käytännössä oman toiminnan suunnittelua, ohjaamista, seurantaa ja muuttamista – tavoitteena työhyvinvointi ja sujuva työ.