Valterissa on keväästä 2022 lähtien ollut uudistettu johtamismalli, jossa yksi rehtori johtaa ja vastaa sekä..
393 hakutulosta
Tarkenna hakua käyttämällä täsmällisempiä hakusanoja.Hakutyökalut
Muutostuki 2023
Kansallisarkistossa tapahtuu laaja organisaatiouudistus 1.1.2023 lähtien. Tätä on edeltänyt KA:n historian ensimmäinen yt-prosessi, joka on..
Kohti kokeilevaa ekosysteemitomintaa
Ekosysteemimäinen toimintamalli on edellytys rajat ylittävien ilmiöiden onnistuneeseen työstämiseen ja ratkaisemiseen. Valtionhallintoon tarvitaan a) asennemuutosta..
Muuttuva työympäristö
Jatkopäätös 13.11.2023 13 000€ Alkuperäinen päätös 26.9.2022 28 180€ Vantaan pääpoliisiaseman henkilöstö toimii tällä hetkellä..
Oppimismentorointi osana osaamisen kehittämistä ja oppivaa organisaatiokulttuuria
Hanke toteutetaan yhteistyössä Etelä-Suomen aluehallintoviraston, Eduskunnan kanslian, Energiaviraston ja Maanmittauslaitoksen kanssa. Oppimismentoroinnilla vahvistetaan jatkuvan oppimisen..
Pelikenttä tutuksi
Verohallinnon Verotusyksikössä toteutettiin vuonna 2021 organisaatiouudistus, jonka yhteydessä muodostettiin aikaisempaa isompia toimintayksiköitä/verotoimistoja. Tavoitteena on joustava..
Kehityskeskustelujen kehittäminen
Hankkeen tavoitteet: hovioikeuteen perustettu kehityskeskustelutyöryhmä saa valmennusta kehityskeskustelujen uudistamiseksi, jotta henkilökunta saa keskustelujen yhteydessä palautetta..
Elävänä ekosysteemeissä
VUCA-maailmassa myös valtiohallinnon tehtävät kytkeytyvät huomattavassa määrin yhteen ja vaativat rajoja ylittävää yhteistyötä, dialogia ja..
Ruokaviraston kestävän kehityksen ohjelman valmistelu
Ruokavirasto on strategiassaan määritellyt yhdeksi päämääräksi ”Opimme ja uudistumme yhdessä”, mikä sisältää yhtenä osa-alueena uudistumisen..
Laboratoriotoimintojen yhtenäinen perehdytysaineisto ja toimintatapojen yhtenäistäminen (LABPERE)
Laboratoriotyöskentelyssä työturvallisuudelle asetetaan erikoisvaatimuksia ja työturvallisuusohjeistus tulee olla riittävä ja helposti käytettävä. Henkilöstön perehdytys on..
Johtamis- ja toimintakulttuurin uudistaminen
Syyttäjälaitoksen ylin johtaja eli valtakunnansyyttäjä vaihtuu 1.10.2022. Tämä on ajankohta, jolloin on hyvä tarkastella Syyttäjälaitoksen..
Ennakoivan johtamisen systematisointi ja johtoryhmätyöskentelyn kehittäminen
Hankkeen tavoitteena on vakiinnuttaa aiemmassa projektissa luotu strategisen ja ennakoivan johtamisen malli osaksi käräjäoikeuden johtamisjärjestelmää...
KAVI vuonna 2023
KAVIssa on vuonna 2021 uudistettu työhyvinvointisuunnitelma kolmivuotiskaudelle 2021-2023. Hankkeen tavoitteena on tukea yhtenäistä johtamiskulttuuria ja..
Vaikuttavuus ja fokus asiantuntijatyössä
Kahden asiantuntijaviraston yhteiskehittämis- ja oppimisohjelma edistää kummankin viraston asiantuntijatyön vaikuttavuutta ja rakentaa samalla yhteistyötä ja..
Yhtenäiset toimintatavat ja työkulttuuri työyhteisössä
Palveluryhmän ruokalan työyhteisön henkilöstöllä on toiminta- ja työkulttuurissa pitkäaikaisia haasteita ja ongelmia työyhteisön sisäisessä viestinnässä...
Jaksaa jaksaa
Rikosseuraamuslaitoksessa on tulossa isoja muutoksia erityisesti uuden asiakastietojärjestelmän, lainsäädännön ja työskentelymallin myötä. Tämän lisäksi työyhteisössä..
Avitettu hybridityö – työn ja yhteistyön virittäminen
Aluehallintovirastojen henkilöstöstrategiassa 2020 – 2023 on yhtenä tavoitteena osaamisen, työn, tiedon ja henkilöstön liikkuvuuden edistäminen...
Hovioikeuden toiminnan kehittäminen
Hovioikeuden työpaikkaselvityksessä, VMBaro-työtyytyväisyyskyselyssä ja muissa henkilökunnalle tehdyissä selvityksissä ja kyselyissä on ilmennyt, että henkilökunnan psykososiaalinen..
Assistentti 2.0
Assistenttipalvelut ovat organisaatiossamme nykyisellään siiloutuneita ja sisällöltään eri tasoisia. Assistenttien työmäärä jakautuu organisaatiossa erittäin epätasaisesti..
Yhtenäiset toimintatavat ja toimintakulttuuri: TOTO -hanke
Valitsimme hankkeen edistämään työyhteisömme toimintakulttuuria. Tavoitteena on saavuttaa yhtenäiset toimintatavat niin yksikön sisällä kuin verkostojenkin..