Hyppää sisältöön

Hae sivustolta

Ruokaviraston Kaiku-hanke 2018-2019

Kaksivuotisen Kaiku -hankkeen tavoitteena on fasilitoida ja luotsata Ruokaviraston esimiehiä ja työntekijöitä uudenlaiseen ja yhteiseen organisaatiokulttuuriin ja toimintapaan. Lisäksi hankkeella tavoitellaan uutta ja tuoretta näkökulmaa työhyvinvoinnin johtamiseen ja osaamisen kehittämiseen...

Yhteisö/ryhmätyön ohjaus Keskitetty tutkinta

Hankkeella tarkoituksena on tukea henkilöstöä kehittämään omaa työtään muuttuvassa maailmassa ja saamaan tarvittavia voimavaroja perustehtävän toteuttamiseen. Työn tekeminen ei aiheuta kumulatiivista stressiä, stressin sietokyky nousee, työkyky säilyy ja positiivisuus on..

Kansliaorganisaation kehittämishanke

Hallinto-oikeus toimii jakautuneena seitsemään lainkäytön osastoon. Esivalmistelu sekä jälkityöt osastoilla perustuvat tällä hetkellä vuonna 2011 suunniteltuun ja vuonna 2012 toimeenpantuun kahden osaston väliseen osastotoimistorakenteeseen. Seitsemännen osaston eli ns. turvapaikkaosaston esivalmistelutyö..

Yhdessä!

Hanke liittyi Etelä-Savon käräjäoikeuden Savonlinnan kanslian toiminnan lakkauttamiseen liittyvään muutokseen sekä jatkuvasti digitalisoituvaan työyhteisöön. Yhdessä! -hanke oli aloitettu jo 1.1.2018 ja hanketta oli jatkettu vuodelle 2019 lokakuun loppuun saakka. Hankkeen..

Merivoimien työyhteisövalmennus

Merivoimien haasteellinen toimintaympäristö asettaa vaatimuksia sekä esimiesten että alaisten toiminnalle, etenkin alustehtävissä toimiville. Esimies- ja johtamiskoulutus pureutuu vain osaan työyhteisön haasteista, kohdennettu valmennus osallistaa sekä esimiehet että alaiset. Tavoitteena hankkeessa..

Organisaatio muuttuu – johtoryhmät muutoksen edistäjinä

Syyttäjälaitoksen toimintaa ja organisaatiota uudistettiin 2019 siten, että vanhan keskusviraston 10 + 1 syyttäjänviraston tilalle tuli 1.10.2019 yksi yhtenäinen Syyttäjälaitos. Uuden organisaation yksiköt mukautettiin uutta laitosta vastaavaksi. Muutos kosketti erityisesti..

Uusi Länsi-Uudenmaan käräjäoikeus

Espoon ja Länsi-Uudenmaan käräjäoikeudet yhdistyvät 1.1.2019. Hankkeen tavoitteena oli mahdollistaa käräjäoikeuksien henkilöstön vaikutusmahdollisuudet (osallisuus) ja yhteistyö muutoksessa ja taata sitä kautta henkilöstön työhyvinvointi. Henkilöstön osallistumisella varmistettiin muutoinkin yhdistymisen onnistunut toteutuminen,..

Yhdessä kohti 2020-lukua

Käräjäoikeus on kokenut vuonna 2010 verkostouudistuksen, joka on kokonaisuudessaan pantu täytäntöön vasta vuodenvaihteessa 2015-2016 ja siirrytty toimimaan pelkästään Hämeenlinnan kansliassa. Vuoden 2019 alusta voimaan tulee seuraava käräjäoikeusverkostouudistus, joka vaikuttaa tuomiopiirin..

Tietotyön uudet menetelmät

Tietosuojavaltuutetun toiminta oli laajan toimintamurroksen kynnyksellä. Hanke päätettiin käynnistää henkilöstön toimintakyvyn turvaamiseksi. Valtuutetun toimiston aiempi hanke edisti henkilöstön muutosvalmiutta ja asiakasnäkökulman omaksumista tietosuojauudistuksessa. Aiempi hanke loi edellytykset sähköisten asiakaspalveluvälineiden ja..

Osallistumisella onnistuneempi organisaatiomuutos

Itä-Suomen poliisilaitoksella oli tunnistettu tarve yhtenäisemmän toimintakulttuurin ja työnäyn kehittämiselle. Lisäksi haluttiin tuoda yhteen hajasijoitetussa organisaatiossa työskenteleviä asiantuntijoita kehittämään yhteistä työtä. Jatkuvasti muuttuvassa työympäristössä tärkeäksi nähtiin myös muutoksessa elämisen taitojen..

Yhdessä enemmän

Tehokkuuden ja vaikuttavuuden vuoksi on syytä yhdistää sekä valtakunnallisesti että paikallisesti  työssuojeluvaltuutettujen ja Kaiku-kehittäjäverkoston jäsenten  tekeminen ja oppiminen työhyvinvointitehtävissä siltä osin kuin mahdollista. Hankkeen tavoitteena oli tukea asiakasorgansiaatioiden eli verotuksen..

Resilienssiä työn arkeen – Helsingin poliisilaitoksen resilienssivalmennus

Kehittämishanke perustuu Helsingin poliisilaitoksen strategiaan 2020, jossa yhdeksi kehittämisalueeksi on määritelty Kyky reagoida. Kehittämisalueeseen sisältyvät toiminnan ja kehittämisen painopisteet ovat suorituskyvyn varmistaminen, yhteinen tilannekuva ja resurssien joustava kohdentaminen, henkilöstön henkisen..

Strategisen henkilöstösuunnittelun kehittäminen

Oikeusministeriön hallinnonalalla on keskusteltu osaamisen johtamisen ja henkilöstösuunnittelun tärkeydestä ja hallinnonalalle on laadittu jonkin verran tukimateriaalia henkilöstösuunnitelmien laatimiseksi. Hallinnonalan virastojen HR-resurssit ovat erittäin niukat, eikä voimavaroja henkilöstövoimavarojen johtamisen kehittämiseen juurikaan..

Kehittyvä vankila – vaikuttavuutta työhön

Mikkelin vankilan lisäuudisrakennus (kevät 2012) tuplasi vankilan koon ja vanhan osan peruskorjaus (alkuvuosi 2016) toi puitteet lopullisesti nykyaikaan. Samalla työtapojen kehittämisen tarve kävi ilmeiseksi; tarvittiin kulttuurin muutosta vuorovaikutuksen ylläpitämiseksi ja..

Osaamisen kehittäminen: Yhdessä tieteen ja yhteiskunnan parhaaksi

Hanke kytkeytyy Akatemian toimintaympäristön ja työn muutoksiin sekä 1.8.2018 toteutettavaan organisaatiouudistukseen. Uudistukset nostavat keskeisiin rooleihin oppimisen, osaamisen ja muutoskyvyn sekä ennakoivan otteen sekä työtapana yhteiskehittämisen ja yhteisöllisen oppimisen. Hanke kytkeytyy..

Yhteensä 293 hakutulosta.