Projekti sisälsi yhteensä seitsemän tilaisuutta, joista neljä oli kohdennettu koko henkilökunnalle ja kolme esimiehille. Yhdessä..

Esimiestyön kehittäminen on aloitettu huhtikuussa 2016. Aloitimme esimiesten työnkuvien käsittelyllä ja koulutustarpeiden kartoittamisella. Tällöin nousi teemoiksi..

Suomen Kairon suurlähetystön integroitu muutostukiprosessi, jonka kohteena olivat työtapojen kehittäminen, työyhteisön toimivuus ja tehokkuus, henkilöstömuutokset..

Haluamme kehittää viraston työfilosofiaa perustuvaksi nykyistä enemmän henkilöstön omaan asiantuntijuuteen, siihen luottamiseen ja sen hyödyntämiseen..

Runsaat kolme vuotta toiminnassa ollut työyhteisö, jota haluttiin kehittää yhteistyöhön liittyvien ryhmätaitojen osalta. Intensiivivinen ja ehkä..

Hankkeen tavoitteena on helpottaa ja joustavoittaa osaamisen ja työkuorman jakamista sisäistä liikkuvuutta edistämällä; kokeilla ajallisesti..

VM baron ja viime vuonna toteutetun työyhteisövalmennuksen yhteydessä on noussut esiin lisääntynyt epäasiallinen kohtelu sekä..

Hanke on lähtenyt siitä, että henkilöstöresurssien vähentyessä ja monipaikkaisuuden lisääntyessä virtuaalityövälineet ovat yleistyneet organisaation sisäisessä..