Hankkeen tavoitteena on 1) edistää henkilöstön työnhyvinvointia ja vahvistaa muutoskyvykkyyttä 2) keventää työntekijöiden psyykkistä kuormitusta tukemalla uuden oppimista ja omien voimavarojen hyödyntämistä 3) auttaa kehittämään henkilöstön ammatillisia valmiuksia 4) vahvistaa..
Hae sivustolta
Valtiolla.fi – yhteinen työ ja työnantajamielikuva
Valtionhallinnossa pyritään vahvistamaan yhteistä tekemistä, vaikuttavuutta sekä yhteisiä palveluita. Pirstaleisen siiloutumisen sijaan vankistamme yhteisiä alustoja ja vahvistamme yhden valtionhallinnon käytäntöjä. Yhteinen työ tarkoittaa uusia työn tekemisen tapoja ja toimintakulttuuria myös..
Maahanmuuttoviraston Moniosaaja -malli
Moniosaajuudella voidaan parantaa työn laatua, kun hallitaan ja ymmärretään laajempia kokonaisuuksia ja ymmärretään tulevaisuuden työkulttuurin vaatimukset moniosaajuuteen. Moniosaajia tarvitaan erityisesti silloin, kun haluamme helpottaa henkilöstön liikkuvuutta organisaatiomme sisällä tai kahden..
TEMPO-asiantuntijavalmennus 2020
Työ- ja elinkeinoministeriössä on noin 400 virkamiestä. Näistä virkamiehistä asiantuntijoita on noin 250 (pääosin ylemmän korkeakoulututkinnon suorittaneita henkilöitä, kuten juristeja ja valtiotieteilijöitä), jotka toimivat ministeriön substanssitehtävien ytimessä toteuttaen ministeriön strategiaa...
TEM assistenttivalmennus 2020
Uudet toimintamuodot työnteossa valtaavat alaa; digitalisaatio muuttaa tapoja toimintatapoja ja ilmiölähtöinen työskentely edellyttää työntekijöiltä yhä laaja-alaisempaa tietoutta/osaamista siitä viitekehyksestä, jossa toimitaan. Työntekijöiden on osattava luopua vanhoista tavoista tehdä työtä ja..
Tyhy-työpajat ja työnohjaus
Virastossa tarvitaan tukea työtapojen toimivuuden kehittämiseen ja työn kuormittavuuden vähentämiseen. Hankkeessa tuetaan esimiestyötä ja selvitetään viraston kuormitustekijöitä. Hanke liittyy 2019 alussa tapahtuneeseen virastojen yhdistämiseen. Menetelminä käytetään työpajoja ja työnohjausta.
Muuttuva työelämä -valmennus
Hankkeen taustana on Kansalaispalveluiden kehitysohjelma – ”Road map”, joka ulottuu vuoteen 2025 – kehitysohjelmassa korostuu palveluiden digitalisointi ja digitaalisessa työympäristössä toimiminen. Järjestelmäinvestointien arvo ko. ajanjaksolla on n. 7 milj. euroa...
Valtakunnallisesti verkottuneen hätäkeskustoiminnan muutosvalmennus
Hätäkeskuksissa on otettu käyttöön uusi tietojärjestelmä, minkä avulla hätäpuheluihin voidaan vastata kuudesta eri keskuksesta mistä päin Suomea tahansa. Hätäkeskuspäivystäjät tekevät psykososiaalisesti kuormittavaa työtä vuorotyönä. Hätäkeskuslaitos ottaa käyttöön uuden työvuorojen optimoinnin..
Osaava ja uudistuva johtaminen
Hankkeen tavoitteena on että esimiesten osaaminen suorituksen johtamisessa vahvistuu ja valmentava johtaminen saadaan vietyä osaksi jokapäiväistä työtä. Tavoitteena on lisätä työtyytyväisyyttä johtamista ja kehityskeskuteluja uudistamalla sekä laajentaa näkemystä johtamisesta ja..
Yhteispelillä kohti uutta koulua
Koulu saa uudet toimitilat, siirrymme monitoimitiloihin 2021 syksyllä. Edessä on toimintakulttuurin muutos. Toimintakulttuurin muuttuminen on laaja-alainen ilmiö, jossa yhdistyvät nykyajan työelämän haasteet sekä opetussuunnitelman tavoitteet että oppimisympäristöt. Toimintakulttuurin muutos vaikuttaa..
Tulanet-verkoston yhteinen tutkijoiden ja asiantuntijoiden mentorointiohjelma 2019-2020
Tulanet- verkostossa on aktiivisesti toimiva osaamisen kehittämisen ryhmä, joka on Lynet- verkoston aikana jo useamman vuoden ajan järjestänyt laitosten henkilöstölle osaamisen kehittämiseen liittyviä hankkeita ja koulutuksia. Aloitimme laitosten välisen mentorointi-yhteistyön..
Lean – työ sujuu kuin tanssi
Virastossa on ollut suuria muutoksia ( organisaatiouudituksia ja yt-neuvotteluja), henkilökuntaa on vähennetty lähes 50 % viimeisen 10 vuoden aikana, mutta työtehtävissä vastaavaa vähennystä ei ole, päinvastoin olemme saaneet uusia tehtäviä...
Innostavaa ja onnellista työtä
Hankkeen tavoitteena on rakentaa malli työidentiteettien tunnistamiseen ja kehittämiseen työyhteisössä ja samalla tuottaa verkkokurssit eOppivaan AVI:n kurssin pohjalta. Työidentiteettien tukemisen ja kehittämisen mallin ja verkkokurssien tavoitteena on tukea koko henkilöstöä..
Valtion sisäisten työyhteisösovittelijoiden työnohjaus ja tuki
Jatketaan v. 2016 aloitettua työnohjausta muuttuvalle ja monimuotoiselle työssä esiintyvien konfliktien sovittelelijoille. Valtion yhteisessä työyhteisösovittelijoiden ”pankissa” toimii tällä hetkellä kolmisenkymmentä työyhteisösovittelijaa, joilla on valmius sovitella myös oman organisaationsa ulkopuolella. Sovittelu..
Satakunnan Rise – yhdessä enemmän
Hankkeen tarkempi projektisuunnitelma laaditaan henkilöstöä laajasti osallistaen, tarvittavia kehittämistoimia pohditaan myös yhteistyössä esimiesviraston aluekeskuksen ja Terveystalon kanssa. Hankkeelle perustetaan ohjausryhmä ja projektipäälliköksi nimetään Köyliön osastolta rikosseuraamusesimies. Loka-marraskuussa toteutettu VmBaro-kysely ja..
Rakennamme hyvää työyhteisöviestintää
Haluamme edistää henkilöstöstrategiamme Uudistamme tapaamme toimia ja viestiä – päämäärää sekä viestinnän periaatteisiimme kirjattuja tavoitteita, joiden mukaan kaikki ministeriöläiset ovat viestijöitä ja avainhenkilöitä hyvän vuorovaikutuksen (työyhteisöviestinnän) rakentajina. Viestintä – ja..
Digi- ja väestötietoviraston muutostuki hanke
Hankkeen tavoitteena oli varmistaa henkilöstön jaksaminen muutoksessa sekä rakentaa yhteistä toimintakulttuuria. Tavoitteena oli myös osallistaa koko henkilöstö valmistelutyöhön: miten konkreettisesti rakennamme uuden viraston valtakunnallista palvelumallia ja miten toimintaa voidaan kehittää...
Työyhteisön kehittämisprojekti
Hankkeen tavoitteena oli kehittää edunvalvontatoimiston työhyvinvointia, erityisesti muutosten hallintaa ja työnjakoa sekä hankalien kokemusten käsittelyä. Työtapoina hankkeessa olivat Terveystalon työterveyspsykologin Juha Sandbergin pitämä tietoisku/luento työyhteisötaidot ja –pelisäännöt aiheesta. Luennon lisäksi..
Kokonaisvaltainen työympäristöjen ja työntekemisen tapojen kehittämis- ja muutosvalmennushanke ja muutostuki oikeusapu- ja edunvalvontapiireissä
Hanke on osa työympäristöjemme ja työmenetelmien ja rakenteidemme uudistamista sekä organisaatiomuutostamme, jolla talous- ja velkaneuvonnan palvelut on siirretty kunnilta ja muilta palveluntuottajilta valtiolle 1.1.2019 lukien. Toteutamme hankkeen varmistaaksemme henkilöstömme ja..
Organisaatio muuttuu – syyttäjälaitos muutoksen kohteena
Syyttäjälaitoksessa tapahtuu organisaatiomuutos 1.10.2019, tämä edellyttää johdolta, esimiehiltä ja koko henkilökunnalta valmiutta toimia yhdessä yhtenäisessä syyttäjälaitoksessa. Syyttäjälaitos käsittää tällä hetkellä 10+1 syyttäjävirastoa, 1.10.2019 jälkeen 4 + 1 aluetta. Toteutamme hankkeessa..