Hyppää sisältöön

Hae sivustolta

Innostavaa ja onnellista työtä

Hankkeen tavoitteena on rakentaa malli työidentiteettien tunnistamiseen ja kehittämiseen työyhteisössä ja samalla tuottaa verkkokurssit eOppivaan AVI:n kurssin pohjalta. Työidentiteettien tukemisen ja kehittämisen mallin ja verkkokurssien tavoitteena on tukea koko henkilöstöä..

Valtion sisäisten työyhteisösovittelijoiden työnohjaus ja tuki

Jatketaan v. 2016 aloitettua työnohjausta muuttuvalle ja monimuotoiselle työssä esiintyvien konfliktien sovittelelijoille. Valtion yhteisessä työyhteisösovittelijoiden ”pankissa” toimii tällä hetkellä kolmisenkymmentä työyhteisösovittelijaa, joilla on valmius sovitella myös oman organisaationsa ulkopuolella. Sovittelu..

Satakunnan Rise – yhdessä enemmän

Hankkeen tarkempi projektisuunnitelma laaditaan henkilöstöä laajasti osallistaen, tarvittavia kehittämistoimia pohditaan myös yhteistyössä esimiesviraston aluekeskuksen ja Terveystalon kanssa. Hankkeelle perustetaan ohjausryhmä ja projektipäälliköksi nimetään Köyliön osastolta rikosseuraamusesimies. Loka-marraskuussa toteutettu VmBaro-kysely ja..

Uudistuvaan työhön valtiolla – ihminen keskiössä

Valtionhallinnossakin on useita mittavia limittäisiä ja lomittaisia muutoksia, minkä tulee näkyä myös Kaikun tarjonnassa. Ennenkaikkea tarvitaan keskeisten metataitojen syventämistä (mm. dialogisuus, kompleksisuusajattelu, valmentava johtaminen ja muut vuorovaikutustaidot sekä ennakoivuus) sekä..

Organisaatiomuutos ja toimintakulttuurin muutos

Oikeusministeriön organisaatiouudistuksen valmistelu aloitettiin syksyllä 2018 oikeusministeriön strategiatyön valmistuttua. Kaiku-hankkeen tavoitteiksi asetettiin: Uudet työyhteisöt hitsautuvat yhteen, toimintaprosessit, johtamisjärjestelmä ja vastuut ovat selkeät ja työn tuottavuus kasvaa. Henkilöstöllä on aito mahdollisuus..

Poliisihallituksen esimiesvalmennus

Poliisihallituksen esimiesten valmennusohjelman tavoitteena oli selkiyttää esimiesroolia, tuottaa esimiehille tukea ja työkaluja esimiestyöhön, luoda yhteistä käsitystä Poliisihallituksen hyvän johtamisen tasosta ja käytännöistä sekä luoda esimiehille mahdollisuus yhteiselle pohdinnalle ja näkemyksille..

Hyvinvointia henkilöstölle muutostilanteessa ja tulevaisuudessa

Hankkeen yhtenä tavoitteena oli henkilöstön kokonaisvaltaisen hyvinvoinnin lisääminen työyhteisössä sekä henkilöstön parempi jaksaminen vankilan muutostilanteessa. Hankkeen avulla selkeytetään henkilöstön ajattelua ja epävarmuutta sekä tuodaan uusia keinoja/välineitä muutostilanteen sietämiseen työyhteisönä ja..

Ruokaviraston Kaiku-hanke 2018-2019

Kaksivuotisen Kaiku -hankkeen tavoitteena on fasilitoida ja luotsata Ruokaviraston esimiehiä ja työntekijöitä uudenlaiseen ja yhteiseen organisaatiokulttuuriin ja toimintapaan. Lisäksi hankkeella tavoitellaan uutta ja tuoretta näkökulmaa työhyvinvoinnin johtamiseen ja osaamisen kehittämiseen...

Yhteisö/ryhmätyön ohjaus Keskitetty tutkinta

Hankkeella tarkoituksena on tukea henkilöstöä kehittämään omaa työtään muuttuvassa maailmassa ja saamaan tarvittavia voimavaroja perustehtävän toteuttamiseen. Työn tekeminen ei aiheuta kumulatiivista stressiä, stressin sietokyky nousee, työkyky säilyy ja positiivisuus on..

Kansliaorganisaation kehittämishanke

Hallinto-oikeus toimii jakautuneena seitsemään lainkäytön osastoon. Esivalmistelu sekä jälkityöt osastoilla perustuvat tällä hetkellä vuonna 2011 suunniteltuun ja vuonna 2012 toimeenpantuun kahden osaston väliseen osastotoimistorakenteeseen. Seitsemännen osaston eli ns. turvapaikkaosaston esivalmistelutyö..

Yhdessä!

Hanke liittyi Etelä-Savon käräjäoikeuden Savonlinnan kanslian toiminnan lakkauttamiseen liittyvään muutokseen sekä jatkuvasti digitalisoituvaan työyhteisöön. Yhdessä! -hanke oli aloitettu jo 1.1.2018 ja hanketta oli jatkettu vuodelle 2019 lokakuun loppuun saakka. Hankkeen..

Merivoimien työyhteisövalmennus

Merivoimien haasteellinen toimintaympäristö asettaa vaatimuksia sekä esimiesten että alaisten toiminnalle, etenkin alustehtävissä toimiville. Esimies- ja johtamiskoulutus pureutuu vain osaan työyhteisön haasteista, kohdennettu valmennus osallistaa sekä esimiehet että alaiset. Tavoitteena hankkeessa..

Organisaatio muuttuu – johtoryhmät muutoksen edistäjinä

Syyttäjälaitoksen toimintaa ja organisaatiota uudistettiin 2019 siten, että vanhan keskusviraston 10 + 1 syyttäjänviraston tilalle tuli 1.10.2019 yksi yhtenäinen Syyttäjälaitos. Uuden organisaation yksiköt mukautettiin uutta laitosta vastaavaksi. Muutos kosketti erityisesti..

Tietotyön uudet menetelmät

Tietosuojavaltuutetun toiminta oli laajan toimintamurroksen kynnyksellä. Hanke päätettiin käynnistää henkilöstön toimintakyvyn turvaamiseksi. Valtuutetun toimiston aiempi hanke edisti henkilöstön muutosvalmiutta ja asiakasnäkökulman omaksumista tietosuojauudistuksessa. Aiempi hanke loi edellytykset sähköisten asiakaspalveluvälineiden ja..

Uusi Länsi-Uudenmaan käräjäoikeus

Espoon ja Länsi-Uudenmaan käräjäoikeudet yhdistyvät 1.1.2019. Hankkeen tavoitteena oli mahdollistaa käräjäoikeuksien henkilöstön vaikutusmahdollisuudet (osallisuus) ja yhteistyö muutoksessa ja taata sitä kautta henkilöstön työhyvinvointi. Henkilöstön osallistumisella varmistettiin muutoinkin yhdistymisen onnistunut toteutuminen,..

Yhdessä kohti 2020-lukua

Käräjäoikeus on kokenut vuonna 2010 verkostouudistuksen, joka on kokonaisuudessaan pantu täytäntöön vasta vuodenvaihteessa 2015-2016 ja siirrytty toimimaan pelkästään Hämeenlinnan kansliassa. Vuoden 2019 alusta voimaan tulee seuraava käräjäoikeusverkostouudistus, joka vaikuttaa tuomiopiirin..

Yhteensä 300 hakutulosta.