Mitä ongelmaa ratkaistiin? Hallinnon läpinäkyvyyden ja avoimuuden lisääminen Tarve helppokäyttöiselle, julkisen hankintatiedon tutkimisen mahdollistavalle työkalulle;..
1462 hakutulosta
Tarkenna hakua käyttämällä täsmällisempiä hakusanoja.Hakutyökalut
Case: Hallinnon tilahallinnan konserniraportoinnin kehittäminen
Mitä ongelmaa ratkaistiin ja miksi? Haluttiin kehittää johtamisen tueksi luotettava raportointimalli, jonka avulla valtiokonsernin tilankäyttöä,..
Case: Puheohjatun visualisoinnin demo
Mitä ongelmaa ratkaistiin ja miksi? Perinteisesti tietoa käsitellään ohjelmilla, joita käytetään näppäimistöllä tai hiirellä –..
Osallistumisella onnistuneempi organisaatiomuutos
Itä-Suomen poliisilaitoksella oli tunnistettu tarve yhtenäisemmän toimintakulttuurin ja työnäyn kehittämiselle. Lisäksi haluttiin tuoda yhteen hajasijoitetussa..
Yhdessä enemmän
Tehokkuuden ja vaikuttavuuden vuoksi on syytä yhdistää sekä valtakunnallisesti että paikallisesti työssuojeluvaltuutettujen ja Kaiku-kehittäjäverkoston jäsenten ..
Yhdessä ohjautuvan tiimin rakentaminen
Buurtzorg – itseohjautuvuudella maailmanmaineeseen? Suuri kiinnostus maailmalla itseohjautuvia organisaatioita kohtaan palautuu pitkälti alankomaalaisen Buurtzorgin menestykseen,..
Case: Sairauspoissaoloanalyysit virastoille ja ministeriöille
Valtiokonttorin tekemien analyysien tarkoituksena oli selvittää asiakasvirastoille ja ministeriöille, mitkä havaitut muuttujat selittävät sairauspoissaolojen ilmaantumistiheyden..
Case: Työympäristömuutoksen vaikutukset tietotyön suorituskykymittauksessa
Senaattia ja sen asiakkaita kiinnostaa miten henkilöstön työhyvinvoinnin ja tuottavuuden käy siirryttäessä työskentelemään monitilatyöympäristöön. Valtiokonttorin..
Resilienssiä työn arkeen – Helsingin poliisilaitoksen resilienssivalmennus
Kehittämishanke perustuu Helsingin poliisilaitoksen strategiaan 2020, jossa yhdeksi kehittämisalueeksi on määritelty Kyky reagoida. Kehittämisalueeseen sisältyvät..
Strategisen henkilöstösuunnittelun kehittäminen
Oikeusministeriön hallinnonalalla on keskusteltu osaamisen johtamisen ja henkilöstösuunnittelun tärkeydestä ja hallinnonalalle on laadittu jonkin verran..
Kehittyvä vankila – vaikuttavuutta työhön
Mikkelin vankilan lisäuudisrakennus (kevät 2012) tuplasi vankilan koon ja vanhan osan peruskorjaus (alkuvuosi 2016) toi..
Osaamisen kehittäminen: Yhdessä tieteen ja yhteiskunnan parhaaksi
Hanke kytkeytyy Akatemian toimintaympäristön ja työn muutoksiin sekä 1.8.2018 toteutettavaan organisaatiouudistukseen. Uudistukset nostavat keskeisiin rooleihin..
SOTE-palveluverkoston optimointi – Case: Hangon kaupunki
Mitä ongelmaa ratkaistiin ja miksi? Case-esimerkissä halutaan tuoda näkyväksi ajantasaisen paikkatiedon hyödynnettävyys sosiaali- ja terveyspalvelujen..
Kohti aitoa tiedolla johtamista – Case: Aluehallintovirasto
Mitä ongelmaa ratkaistiin ja miksi? Aluehallintovirastojen tiedolla johtamisen kypsyystasoanalyysi osoitti selkeitä kehittämistarpeita. Strategisen tulossopimuksen mukainen..
Työkalupakki esimiehille ja henkilöstölle toimijuuden ja varhaisen välittämisen edistämiseen – seikkailua uusissa maastoissa
Hankkeen tavoitteena löytää keinoja yksilöiden ja työyhteisön tukemiseen nopeasti muuttuvassa ja kompleksisessa toimintaympäristössä. Hankkeen lähtökohtana..
Työn uusiutuminen Palkeissa
Hanke toteutettiin kahdessa kokonaisuudessa. Keväällä 2018 ensimmäisen neljän (4) henkilön osalta ja toinen kokonaisuus syksyllä..
Kaiku-kehittäjien jatkovalmennus
Jatkuva, alati kiihtyvä muutos ja kytkekytyneempi ympäristömme vaatii niin kehittäjiltä kuin esimiehiltä uusia taitoja. Vaikka..
Tampereen alueverkoston työnohjaus
Kaiku-kehittäjien alueellisen verkostoitumisen ja työyhteisöjen, virastojen ja hallinnonalojen keskinäisen yhteistyön kehittämisen tueksi. Kaiku-kehittäjät ovat kokoontuneet..
Työnohjaus turvapaikka-asioita käsitteleville julkisille oikeusavustajille
Oikeusaputoimistoissa hoidettavien turvapaikka-asioiden lukumäärä on noussut moninkertaiseksi. Projekti alkanut 2017, mutta toimintaan on tullut mukaan..
Työyhteisöjen ristiriidat haltuun – hyvässä työyhteisössä tuottavuus paranee
Fuusion jälkeen työyhteisöjen hyvinvointi on virastossamme jäänyt uuden viraston rakentamisen ja kokonaiskehittämisen jalkoihin ja vuoden..