Hyppää sisältöön
Entä jos…ottaisimme rohkeasti loikan eteenpäin?

Otsikon alku on vuonna 2011 kirjoittamastamme ”Entä jos…Näkökulmia innovatiivisen hallinnon rakentamiseen” -julkaisusta. Työstimme tuolloin neljän ministeriön yhteistyönä sitä, mitä tarkoittaisi, jos julkishallinto olisi sekä innovaatioiden tuottaja että mahdollistaja. Julkaisussa todetaan..

Traficom löysi uuden yhteisen rytmin

Traficomin uusi vuosikymmen käynnistyi uuden organisaation voimin, joka koostuu neljästä osaamisalueesta ja kolmesta vaikuttavuusverkostosta. Takana on intensiivinen uudistumistyö ja edessä tulevaisuus, joka nojaa rohkeasti luottamukseen, yhteistyöhön ja uudistuskykyyn. Maailma muuttuu..

Verkostojohtaminen on verkoston toiminnan mahdollistamista ja tukemista

Verkostotyötä on mahdollistettava: jos yhdessä halutaan saada jotain aikaiseksi, jonkun tai joidenkin on tehtävä yhteistyö mahdolliseksi ja rakennettava sille alustat, kirjoittaa Timo Järvensivu kirjassaan Verkostojen johtaminen. Jutun otsikko on suora..

Suomi tipahti siiloihin – nyt on aika pistää ne sileiksi

Marco Steinberg on erikoistunut valtion uudistamiseen. Julkishallinnon suunnittelijana hänellä on rohkeita ja radikaaleja ajatuksia, joista hän ammentaa myös päättäjille ja vaikuttajille. On ajateltava uudestaan, sillä nykymeno ei yksinkertaisesti toimi. Marco..

Ei se päämäärä, vaan yhteinen matka

Reilu vuosi sitten maa- ja metsätalousministeriössä käynnistyi Kaiku-rahoitteinen Uudistuva työ -hanke. Hanke oli suunnattu noin 40:lle avustavissa tehtävissä toimivalle ministeriöläiselle, joista valtaosa lähti mukaan yhteiselle matkalle. Osallistujajoukkomme oli hyvin monipuolinen:..

Ihmettelyn äärellä

Luottamusta, laiskuutta vai kognitiivista ergonomiaa, pohdimme pienellä porukalla Pelastusopistolla Aliisa Puustisen kutsusta. Mitä on se luottamus (turva)viranomaisiin, joka kestää gallupista ja tilanteesta toiseen sekä kantaa yli toimintaympäristön muutosten ja yksittäisten..