Tässä jutussa oli tarkoitus hahmotella organisaation jännitteitä ja resilienssiä. Sitten pamahti koronavirus, joka vajaassa viikossa..

”Tiesin, että minun täytyy luoda organisaatio, joka on paradoksaalisesti sekä monipaikkainen että yhteenkytkeytynyt, sekä hajautunut..

Monimutkaisten ongelmien ratkaisemisessa ei voi olla törmäämättä Oregonin malliin. Osavaltio on jo 1980-luvulta lähtien rakentanut..

Nykyinen koronavirustilanne on pakottanut valtion virastot lisäämään etätyötä merkittävästi. Tälle sivulle on kerätty joitain materiaaleja,..

Yhteiskunnan digitaalisten palveluiden ja niiden turvallisuuden kehittäminen on yhä kuumempi puheenaihe. ”Emme koskaan saavuta sataprosenttista..

Oppimista epävarmuuteen ja rohkeutta epäonnistua. Parempaa yhteistyötä sidosryhmien kanssa. Näköalojen avartumista ja työskentelyä yli oman..

Lahdessa kaupungin keskustelukulttuuri niin päätöksentekijöiden kuin kaupunkilaistenkin keskuudessa ei ole aina ollut kovinkaan rakentavaa, vaan..

Tulevaisuutta ei voi ennustaa, mutta sitä voi ennakoida. Verohallinnossa tulevaisuuden lukutaitoa on kehitetty jo pitkään…