
Kansliapäällikön johtoryhmän vuorovaikutuskulttuurin kehittäminen
Johtamisen kehittäminen on keskeinen osa ministeriön työyhteisön kehittämistä. Tavoitteena on johtoryhmätyöskentelyssä vuorovaikutteisuuden ja kokonaisnäkemyksen parantuminen…
Johtamisen kehittäminen on keskeinen osa ministeriön työyhteisön kehittämistä. Tavoitteena on johtoryhmätyöskentelyssä vuorovaikutteisuuden ja kokonaisnäkemyksen parantuminen…
Liikenne- ja viestintäministeriössä toteutettiin vuoden 2016 alussa yksi ministeriön historian merkittävimmistä organisaatiouudistuksista. Samanaikaisesti sen kanssa..
Työhyvinvoinnin johtaminen, työkyvyn tukeminen ja työkykyongelman ennaltaehkäisy ovat työssä jaksamisen kannalta keskeisiä tekijöitä ottaen huomioon..
Poliisin hallintorakenneuudistuksen kolmas vaihe astui voimaan vuoden 2014 alusta, jolloin Pirkanmaan ja Keski-Suomen poliisilaitos yhdistyivät..
Hanke koostuu kahdesta toisiaan tukevasta osiosta, jotka mahdollistavat CIMOn toimintakulttuurin kehittämisen organisaatio-, työyhteisö- ja yksilötasolla…
Sosiaalikuraattoritoiminta aloitettiin Puolustusvoimissa laajemmin vasta 1990-luvulla.Vähitellen tarve yhtenäisemmälle toimintatapamallille ja toiminnan ohjeistukselle sekä dokumentoinnille on..
Maistraatit ottivat vuoden 2014 alussa käyttöön ikäohjelman, jonka yhtenä tavoitteena on mentorointia koskevan pilottihankkeen käynnistäminen..
Tuleva toimitilamuutos edellyttää uudenlaisen toimintakulttuurin luomista. Uusissa toimitiloissa tullaan toimimaan avautuvassa toimintaympäristössä, joka vaatii jokaiselta..