Hyppää sisältöön
Kotus ja Kansallisarkisto yhdessä johtamisuudistuksen ytimeen

Kotimaisten kielten keskus Kotus ja Kansallisarkisto toteuttivat yhdessä henkilöjohtamisen uudistamiseen tähdänneen Kaiku-hankkeen. Juuri päätökseen saadun kaksivuotisen hankkeen tavoitteina oli lisätä työtyytyväisyyttä uudistamalla johtamista ja tavoite- ja kehityskeskusteluja sekä laajentaa näkemystä..

Resilienssiä kannattaa rakentaa

Poliisin työssä ei voi valita työtehtäviään, mikä korostaa vahvan resilienssin merkitystä kaikissa poliisin tehtävissä ja työhyvinvoinnissa. Näin ajattelimme kaksi vuotta sitten, kun Helsingin poliisilaitoksen resilienssivalmennuksen suunnittelu aloitettiin. Tuolloin resilienssi tarkoitti..

Ei se päämäärä, vaan yhteinen matka

Reilu vuosi sitten maa- ja metsätalousministeriössä käynnistyi Kaiku-rahoitteinen Uudistuva työ -hanke. Hanke oli suunnattu noin 40:lle avustavissa tehtävissä toimivalle ministeriöläiselle, joista valtaosa lähti mukaan yhteiselle matkalle. Osallistujajoukkomme oli hyvin monipuolinen:..

Yhtenäistä, ketterää ja tavoitteellista Syyttäjälaitosta muodostamassa

Syyttäjälaitoksessa on toteutettu Kaiku-kehittämishankkeena mittava muutos, jonka jalkauttaminen jatkuu vakiinnuttamisen myötä edelleen. Organisaatiomuutoksen voi viedä läpi väkipakolla tai kuten Syyttäjälaitoksessa on todistettu, hyvällä sykkeellä, myönteisellä asenteella ja yhteen hiileen puhaltamalla…

Palkeet pilotoi asiantuntijoiden jatkuvan oppimisen valmennusohjelmaa

Palkeissa käynnistyi maaliskuussa 2020 Kaiku-kehittämishanke, jonka tavoitteena oli luoda toimintamalli asiantuntijarooleissa toimivien henkilöiden kehittymisen ja jatkuvan oppimisen edistämiseksi ja tukemiseksi. Kehittämishankkeella oli useita ajureita. Palkeiden henkilöstön rooli valtionhallinnon asiantuntijoina on..