Valtion henkilöstöstrategia tarjoaa meille yhteisen vision ja tavoitteet, ja se ohjaa kehittämistyötämme tällä vuosikymmenellä. Strategiset tavoitteet liittyvät yhteisiin arvoihin, toimintakulttuuriin, johtamiseen ja henkilöstöpolitiikkaan (kts. tausta-artikkeli sivustolla: Valtion henkilöstöstrategia tukee johtamista ja luo yhteistä suuntaa, 20.5.2024)
Strategiakausi jakautuu kolmeen toimeenpanokauteen, joiden aikana teemme tavoitteisiin liittyviä toimenpiteitä valtio- ja toimintayksikkötasolla. Tavoitteiden ja yksittäisten toimenpiteiden toteutumista seurataan muun muassa tulosohjauksessa, osana virastojen johtamista ja valtion henkilöstöjohdon foorumissa (HJF).
Olemme saaneet aikaan jo paljon
Ensimmäisellä toimeenpanokaudella 2024–25 saimme jo paljon aikaiseksi:
- Käynnistimme vertaismentoroinnin, johon osallistui kahden ensimmäisen vuoden aikana yli 500 asiantuntijaa ja esihenkilöä. Vertaismentoroinnista on tarkoitus saada pysyvä vertaisoppimisen ja verkostoitumisen työkalu. Tutustu: Vertaismentorointiohjelma ja -verkosto
- Teimme opiskelijoille ja työelämään tutustuville eOppiva-valmennuksen, jossa kerromme valtion tehtävistä ja työmahdollisuuksista. Tutustu: Työtä Suomen parhaaksi – Katsaus valtionhallinnon toimintaan ja työpaikkoihin
- Teimme eOppivaan esihenkilövalmennuksen, joka toimii myös uuden esihenkilön perehdytysmateriaalina. Tavoitteena on, että kaikki valtion esihenkilöt suorittavat valmennuksen tulevien vuosien aikana. Tutustu: Työtä Suomen parhaaksi – Esihenkilönä valtiolla
- Määritimme yhteisen strategisen henkilöstösuunnittelun mallin, jonka avulla lisäämme yhteistä ymmärrystä ja kyvykkyyttä henkilöstösuunnittelussa. Tutustu: Yhteinen malli tukee strategista henkilöstösuunnittelua valtiolla
- Laadimme kuvauksen valtionhallinnon yhteisistä osaamisista ja jatkuvan oppimisen keinoista, sekä niiden kehittämistä tukevia kysymyksiä virastojen käyttöön. Tutustu: Valtion tulevaisuutta rakennetaan osaamisella
- Lisäsimme tietoa yhteisöllisyyden merkityksestä nykyisessä hybridityössä ja levitimme siihen liittyviä hyviä käytäntöjä. Tutustu: Yhteisöllisyys syntyy yhdessä tekemällä
- Käynnistimme myös koko vuosikymmenen kestävän Yhtenäistämme HR-prosesseja-hankkeen, jossa sananmukaisesti yhtenäistämme henkilöstöhallinnon toimintaprosesseja, keskitämme henkilöstöhallinon operatiiviset tehtävät Palkeisiin sekä uusimme henkilöstöhallinnon teknisen järjestelmän.
Työtä riittää tällekin toimeenpanokaudelle
Toiselle toimeenpanokaudelle 2026–27 ilmoittautui yli 100 valtion toiminnan kehittämisestä kiinnostunutta asiantuntijaa. Suosio yllätti kaikki, joten jouduimme valitettavasti rajaamaan toimenpideryhmien kokoa eivätkä kaikki halukkaat mahtuneet mukaan. On kuitenkin hienoa, että yhteinen kehittäminen kiinnostaa näin laaja-alaisesti.
Uuden toimeenpanokauden yhteiset kehittämiskokonaisuudet ovat:
- Yhtenäistämme henkilöstötiedolla johtamista ja tuotamme yhteisen strateginen henkilöstötiedolla johtamisen mallin.
- Yhtenäistämme työkykyjohtamista ja tuotamme yhteisen työkykyjohtamisen mallin.
- Kasvatamme innovaatiokyvykkyyttä valtiolla, lisäämme ymmärrystä innovaatiotoiminnasta ja saamme osaamisen osaksi virastojen kehittämistyötä.
- Jaamme hyviä HRD-käytänteitä, osaamista ja hyväksi havaittuja toimintatapoja.
- Systematisoimme oppilaitos- ja korkeakouluyhteistyötä ja parannamme valtion houkuttelevuutta opiskelijoiden ja tutkimusyhteisön parissa.
Voit seurata työn etenemistä Valtiolla.fi-sivustolla sekä tilaamalla valtiovarainministeriön Hyvä Hallinto -uutiskirjeen.
Juha Madetoja, Marjaana Laine, Päivi Lanttola ja Mika Happonen
Valtiovarainministeriö, valtionhallinnon kehittämisosasto
