Olemme työstäneet verkostomaisen toimintamallin ideaalia osana VM:n asettamaa Osaamisen joustava hyödyntäminen- hanketta. Jaamme näkemyksiämme ja..
602 hakutulosta
Tarkenna hakua käyttämällä täsmällisempiä hakusanoja.Hakutyökalut
Case: Tietoikkuna-proto
Mitä ongelmaa ratkaistiin ja miksi? ● Sosiaali- ja terveydenhuollon arvioinnissa käytössä valtava määrä tietoa –..
Uuden työn Kaiku-palkinto kilpailu: KEHA räjäytti lokerot ja rakensi yhteisön
KEHA-keskus on synnyttänyt toimivan ja tuottavan monipaikkaisen verkosto-organisaation, jossa töitä tehdään paikasta riippumatta. Miten homma..
Uuden työn Kaiku-palkinto kilpailu: Uutta oppia matalalla kynnyksellä
Kun on tarve oppia uutta ja osallistuminen koulutuksiin on tehty helpoksi, se tulee tehtyä. Hämeen..
Uuden työn Kaiku-palkinto kilpailu: Ikä on vain numeroita – osaava jaksaa
Poliisihallitus otti työurien pidentämisen ja työkyvyn ylläpidon haltuun monivuotisella ikäohjelmalla. Hankkeen aikana syntyneet uudet toimintamallit..
Uuden työn Kaiku-palkinto 2019 kunniamaininta: Case Opetushallitus 2.0 – ketterästi kokeillen ja uutta oppien
Kun Opetushallituksesta ja CIMOsta tuli uusi Opetushallitus, muutosmatkaa on tehty yhdessä arjessa kulkien koko henkilöstön..
Uuden työn Kaiku-palkinto 2019 kunniamaininta: Motii – meillä sitä on!
KELAn Eteläisessä vakuutuspiirissä kaivattiin työkykyasiakkaiden kanssa uutta otetta kerralla kuntoon -periaatteella. Ratkaisuksi nousi Moniammatillinen Tiimi..
Uuden työn Kaiku-palkinto 2019 voittaja: Työkkärit vankiloissa – kaikki palvelut yhdelle luukulle
Palvelut kannattaa viedä sinne, missä niitä eniten tarvitaan. Tältä pohjalta syntyi Rikosseuraamuslaitoksen Työkkärit vankiloissa -toimintamalli,..
Lean asiakkaan ja työntekijän etuna
Tuntuuko joskus, että työtehtävät kasaantuvat eikä aika vain riitä kaikkeen? Tässä jutussa kerrotaan, miten Valtiokonttorin..
Tulosohjaus tekee strategiasta työkalun
Liikenne- ja viestintäministeriö on jo puolen kymmentä vuotta toteuttanut strategista tulosohjausta, jossa hallitusohjelman perusteella laaditaan..
Case: Analytiikkaa HR-kumppanuuden tueksi
Mitä ongelmaa ratkaistiin ja miksi? Useissa valtion virastoissa on käynnistynyt tai käynnistymässä erilaisia HR-kumppanuuteen liittyviä..
Reippaasta tytöstä kasvoi suurten linjojen johtaja
Kun Metsähallituksen viestintäjohtaja Terhi Koipijärvi kirjoitti uratarinansa, sen punaiseksi langaksi kietoutuivat sanat naiseus, rakkaus, intohimo..
Case: Osaamiskartoituksen Power BI -visualisointi
Helsingin hallinto-oikeus kartoittaa henkilöstönsä osaamista eri pääasia- ja asiaryhmissä. Osaamiskartoitusta käytetään hyväksi uusien tiimien muodostamisessa...
Case: Valtiokonttorin toimintamenojen ennustaminen 2019
Tavoite Virastojen toimintamenojen ja -tulojen ennustaminen on osoittautunut haastavaksi tehtäväksi. Usein arviot ovat optimistisia ja..
Verkostot on uusi normaali!
Verkostot ovat tulleet valtionhallintoon jäädäkseen. Verkostoituminen on kevyt ja ketterä organisoitumisen muoto jonkin tavoitteen tai..
Johtajat omien tarinoidensa kertojina
Kertomuksellisuuden voima on tunnistettu johtajuuden kehittämisessä. Johtaja pysähtyy tarkastelemaan uransa merkityksellisiä vaiheita ja hakemaan menneisyydestä..
On aika inhimillistää työpaikkoja
”Jos kohtaisimme toisemme ihmisinä emmekä resursseina, pääsisimme paljon pidemmälle”, Anna Nousiainen kiteyttää. Annan diplomityö valittiin..
Case STUK: Onnellisten virkamiesten virasto
Maailman onnellisimmat virkamiehet. Paras virasto. Tyytyväisimmät asiakkaat. Säteilyturvallinen Suomi. Niistä on STUKin visio tehty. Strategia..
Nyt on kiire ottaa tulevaisuus haltuun
Nyt on kiire. 2020-luvulla on kypsymässä joukko teknologioita, joiden vaikutus elämäntapaamme on suurempi kuin internetin..
Töissä kannattaa tunteilla
Tunteet yhdistetään perinteisesti pehmoiluun. Niiden johtaminen on kuitenkin niin kova juttu, ettei yhdelläkään organisaatiolla pitäisi..
