Voisiko ulkomaisten työntekijöiden, opiskelijoiden ja yritysten asettuminen Suomeen hoitua huomattavasti nykyistä sujuvammin ja saumattomammin? Kyllä,..
72 hakutulosta
Tarkenna hakua käyttämällä täsmällisempiä hakusanoja.Hakutyökalut
Kaikki kirjoittajalta: Sari Okko
Kohti ekologista kestävyyttä vai kestämättömyyttä?
Ilmastonmuutoksen vaaroista on puhuttu yli 30 vuotta, mutta ilmastonmuutoksen hillinnän tulokset ovat laihoja. ”Nyt viimeistään..
Huoltovarmuus nyt – tilannekuva tulevaisuuteen
Huoltovarmuus on ajankohtaisempi asia kuin pitkään aikaan. Minkälaisen uhan koronavuodet ja Ukrainan sota toivat? Miten..
Miten esihenkilö onnistuu tulevaisuudessa?
Siinäpä kysymys! Kun suhde työhön, johdettaviin, organisaatioon ja mielen malleihin muuttuu, myös esihenkilön rooli muuttuu...
Kohti uutta ekosysteemiä yli siilojen
Ekosysteemi on vanha tuttu termi luonnontieteistä, mutta tänä päivänä sitä tarkastellaan myös toisesta näkökulmasta. Ekosysteemiajattelulle..
Digiloikka nosti pintaan ilmastovaikutukset
Digitalisaatio mahdollistaa ilmastovaikutusten vähentämistä monilla sektoreilla. Vähemmän esillä ollut näkökulma on digitalisaation oma ympäristöjalanjälki, joka..
Kolmas demokratiataso on tuhannen taalan paikka
Voiko sote-uudistus olla unelmien ammatti? Kyllä, jos valtiovarainministeriön muutosjohtaja Ville-Veikko Ahoselta kysytään. Nyt puhutaan siitä,..
Tästä puhutaan nyt – tutustu kansallisen dialogin malliin
Joko tunnet kansallisen dialogin mallin? Se on jo startannut. Tavoitteena on nostaa esiin ihmisille ja..
Työhyvinvoinnin lyhyt historia – Kaiku 20 vuotta
Kaiku-ohjelma syntyi 20 vuotta sitten, mutta miksi ja millaisiin olosuhteisiin? Miten vuodet ovat Kaikua kohdelleet..
Kaiku 20 vuotta – tältä vuodet näyttävät Kaiku-kehittäjien silmin
Ensimmäiset Kaiku-kehittäjät syntyivät 20 vuotta sitten, kun Kaiku-koulutus sai alkunsa. Mitä Kaiku on antanut organisaatioiden..
Tärkeä elämäntaito: tämän päivän tieto löytyy tulevaisuudesta
Tulevaisuuslähtöisestä oppimisesta on tullut tärkeä elämäntaito. Miten sieltä käsin voi oppia tai johtaa organisaatioita? Mihin..
4 suurta muutosta – organisaatiokulttuurit murroksessa
Työelämän jatkuvat muutokset ja organisaatiokulttuurien murrokset eivät ole uutinen. Mutta mikä kaikki lopulta on muuttunut..
Ekosysteemin takaa löytyy ajattelutavan tuuletus
Kun organisaation missiona on ”Tietoa Maasta” ja visiona ”Yhteiseen suuntaan”, voi tapahtua jotain ihan uutta...
Nyt puhutaan johtamisen supervoimasta – ja se on uteliaisuus
Uteliaisuus sai joukon valtionhallinnon esihenkilöitä ja asiantuntijoita kokoontumaan Esimiestreffeille. Mitä uteliaisuus on ja miten se..
Koulutus lisää lääkehoidon turvallisuutta vankilassa
Vankiterveydenhuollon yksikön Jokelan poliklinikassa huomattiin, että opioidikorvaushoidon toteuttaminen vankipotilaille kaipasi koulutusta. Sairaanhoitajat Iina Aapalahti ja..
Uusi virasto synnytti uuden strategian uudella tavalla
Kun vuoden 2020 alusta toimintansa aloittanut Tuomioistuinvirasto aloitti strategiatyön, samalla käynnistyi organisaation elämän mittainen matka...
Ulosottolaitos teki jättiläismäisen kasvuloikan
Ulosoton organisaatio uudistui täysin, kun aiemmista 22 ulosottovirastosta syntyi yksi valtakunnallinen Ulosottolaitos. Muutos oli lähtölaukaus..
”Kokeilu onnistuu aina ja kaikesta voi oppia”
Korona sysäsi Aluehallintovirastojen opetus- ja kulttuuritoimet murrosvaiheeseen. Vanhat tavat vaihtuivat valtakunnalliseen täydennyskoulutustoimintaan, joka määriteltiin kunnianhimoisesti..
”Kun teemme yhdessä, pystymme mihin vain”
Covid-19 -pandemia ei jättänyt Terveyden ja hyvinvoinnin laitokselle vaihtoehtoja. Äkkiä oltiin tilanteessa, jollaista ei ollut..
GTK löysi uuden ajan yhteisöllisyyden
Korona sysäsi Geologian tutkimuskeskuksessa liikkeelle voiman, joka tuotti yhden merkittävimmistä työkulttuurin muutoksista. Hybridityöstä kasvoi uusi..
