Työelämä on murroksessa, ja maailmaa eksponentiaalisesti muuttavat megatrendit koskettavat kaikkien elämää. Työnteon tavat muuttuvat kovaa vauhtia ja erityisesti teknologia avaa uusia tekemisen mahdollisuuksia. Muutosten tahti on kiihtynyt entisestään viimeisen vuoden..

Kaiku-kehittäjien yhteistyöryhmässä pohdittiin tällä kertaa syyspäivien ohjelmaa. Moni organisaatio siirtyi koronan vuoksi etätyöhön varsin nopealla aikataululla, eikä muutosta ja sen mahdollisia vaikutuksia ei välttämättä ehdittyä pohtia laajemmin. Nyt, kun käsillä..

Julkisen hallinnon strategia on Sanna Marinin hallituksen antaman hallitusohjelman käynnistämä hanke. Projektilla pyritään uudistamaan suomalaisen julkisen hallinnon toimintatapoja vastaamaan yhteiskunnassa tapahtuviin muutoksiin. Strategiahankkeen tarkoituksena on uudistaa julkista hallintoa ja palveluja..

”Tiesin, että minun täytyy luoda organisaatio, joka on paradoksaalisesti sekä monipaikkainen että yhteenkytkeytynyt, sekä hajautunut että selkeästi strukturoitu… Ytimessä on kykymme olla maantieteellisesti eriytynyt ja samalla kommunikoida ikään kuin olisimme..

Vuorovaikutus työyhteisöissä on mullistunut viimeisten kolmenkymmenen vuoden aikana. 1990-luvulla käytössä olivat puhelimet, kirjeet ja faksit. Nyt työkalujen kirjo on moninaisempi ja internet on mullistanut tiedonvälityksen. Vuorovaikutus voidaan jakaa kahtia synkroniseen..

Komealta kuulostava sanapari, deliberatiivinen demokratia, sitouttaa, motivoi ja lisää luottamusta. Se sopii niin yhteiskunnan kuin työyhteisön toiminnan kehittämiseen. Tohtorikoulutettava Hanna-Kaisa Pernaa kertoo, mistä ihmeestä oikein on kysymys. Deliberatiivinen demokratia puhuttaa..