Kehittämistoimien suunnittelu
Kun kehittämisen painopisteet on sovittu, on aika siirtyä suunnittelemaan konkreettisia kehittämistoimia tarkemmin. Niitä valitessa on hyvä pohtia priorisointia ja määrää suhteessa organisaation toimeenpanokykyyn ja resursseihin.
Arvioinnin yhteenvetovaiheessa luonnosteltua toimeepanosuunnitelmaa voi muokata johdon kanssa käydyn keskustelun jälkeen. Tarkempi suunnittelu lisää ymmärrystä kehityskohteiden laajuudesta, vaatimuksista ja reunaehdoista, ja uusi keskustelu johdon kanssa saattaa olla tarpeen esimerkiksi resursoinnin kannalta. Jatkovalmisteluissa on hyvä myös tunnistaa, miten sovitut asiat sisällytetään osaksi normaalia päivittäistä toimintaa eri toiminnoissa.
Laadittu kehittämissuunnitelma esitellään ja hyväksytään organisaation sovittujen käytäntöjen mukaisesti. Tässä vaiheessa on hyvä pohtia ja sopia, miten arvioinnissa tunnistetut ja toteutettavaksi sovitut asiat yhdistetään osaksi vuosisuunnittelua ja pidemmän aikavälin suunnittelua sekä tulosten seurantaa olemassa olevia mittareita hyödyntäen.
Tukea Arviointiapurista kehittämistoimien suunnitteluun
- Toimeenpanosuunnitelma (työpohja)
Edellinen sivu: Arvioinnin yhteenveto ja kehittämiskohteiden valinta
Seuraava sivu: Kehittämistoimien toteutus ja seuranta