Arvioinnin yhteenveto ja kehittämiskohteiden valinta
Tulosten esittely
Arvioinnin tuloksena muodostuu monipuolinen ja kattava näkymä arvioitavan kokonaisuuden kypsyystasosta, vahvuuksista, jo tehdyistä toimenpiteistä, mittareista sekä kehittämiskohteista ja toimenpide-ehdotuksista. Tulos näkyy myös visuaalisena koosteena, tulosmatriisina. Alla olevassa kuvassa on apukysymyksiä auttamaan tulosmatriisin tulkinnassa ja tulosten jatkokäsittelyssä kohti kehitystoimenpiteitä.
Toiminnoittain tehtyjen kestävyysarviointien perusteella voidaan määritellä keskeisimmät kehittämisen painopisteet hahmottamaan organisaation keskeisiä kehittämisen teemoja.
Seuraavaksi sovitetaan yhteen mahdolliset eri toimintoihin liittyvät havainnot, esitellään tulokset johdolle, tunnistetaan keskeisimmät kestävän kehityksen osa-alueet ja valitaan tärkeimmät kehittämisen kohteet.
Johdon kanssa käytävän keskustelun tavoitteena on, että sen jälkeen olisi sovittu kehittämisen painopisteet ja tunnistettu niiden kytkentä organisaatioon strategiaan, jotta kestävyyttä voidaan edistää entistä vaikuttavammin ja tavoitteellisemmin. Tässä keskustelussa kannattaa hyödyntää Kestävyyden arviointityökalusta löytyvää tietoa eri arvioitavien aihe-alueiden kytköksistä paitsi lainsäädäntöön myös valtionhallinnon konserniohjaukseen ja erilaisiin strategioihin. Lisäksi Kestävyyskompassin Strategia- ja vinkkipankki -osiosta löytyy Strategiapankki-sivusto, jonne on koottu teemoittain kestävyyteen liittyvää lainsäädäntöä, strategioita ja toimintalinjauksia. Näitä organisaation on hyvä ottaa huomioon tarkastellessaan oman toimintansa kokonaiskestävyyttä.
Seuraavaksi suunnitellaan konkreettiset kehittämistoimet, joiden avulla organisaation keskeiset kestävyyskysymykset integroidaan osaksi jatkuvaa toiminnan suunnittelua, toteuttamista ja seurantaa.
Tukea Arviointiapurista tulosten esittelyyn
- Tulosmatriisin tulkinta
- Kestävyyden nykytilan ja kehittämisalueiden arvioinnin kooste (työpohja)
- Sovitut kehittämisen painopisteet (työpohja)
Edellinen sivu: Nykytilan arviointi
Seuraava sivu: Kehittämistoimien suunnittelu