Toimintaympäristö muuttuu nopeammin, kuin on ehkä osattu kuvitella ja se muuttuu monella tavalla. Tästä syystä organisaatiossa tarvitaan resilienssiä. Resilienssin vahvistamista ei voida laittaa vain yksilön vastuulle. Oppiminen ja osaamisen tiedolla johtaminen pitää saada palvelemaan toimintaympäristön muutoksen hallintaa toiminnan eri tasoilla. Resilienssin vahvistamiseksi tarvitaan osaamisen tiedolla johtamista, jolloin muutosprosesseissa voidaan hyödyntää yksiköissä ja koko organisaatiossa osaamiskapasiteettia. Tarvittaessa saadaan esim. haettua osaajia ja ohjattua resurssia. Osaamisen tiedolla johtaminen on keskeinen osa organisaation resilienssin kehittämistä. Vahva osaaminen, jatkuva oppiminen ja kyky sopeutua muutoksiin auttavat organisaatiota menestymään ja selviytymään haasteista vaikeina aikoina.
Hankkeen valintaan on vaikuttanut useita vuosia jatkunut verkkopedagogiikan kehittäminen, vuonna 2023 toteutetun osaamiskartoituksen toteuttaminen Osaavalla, työtyytyväisyyskyselyn tulokset osaamisen kehittämisen osalta sekä työsuojeluhallinnon johdon ja valtakunnallisen koulutuksen ohjausryhmän näkemykset osaamisen tiedolla johtamisesta. Tietoa on eri järjestelmissä, mutta sen raportointi vaatii kehittämistä resilienssin vahvistamiseen. Lisäksi tarvitaan ilmiöpohjaisesta valvonnasta reaaliaikaista osaamistietoa.
Käytännössä päätöksiä osaamisen kehittämiseen ja hallintaan on tehtävä systemaattisesti ja tietoon perustuen. Tämä lähestymistapa pyrkii hyödyntämään saatavilla olevaa tietoa ja analytiikkaa parantaakseen organisaation kykyä hankkia, ylläpitää ja kehittää tarvittavaa osaamista jatkuvasti muuttuvassa toimintaympäristössä. Hankkeen tavoitteet kytkeytyvät tähän lähestymistapaan. Osaamista johdetaan tietoon perustuen ja sen mahdollistamiseksi rakennetaan tarvittava analytiikka.
Hankkeelle on asetettu seuraavat tavoitteet osaamisen tiedolla johtamisen hallintaan.
Tavoite 1: Rakennetaan tietojen keräämisen malli
Tavoite 2: Rakennetaan tiedon analysoinnin ja raportoinnin malli
Tavoite 3: Osaamisen tiedolla johtamisen toimintamalli käytäntöön
Menetelminä käytetään:
Yhteiskehittäminen eri toimijoiden kanssa: eOppivan, Palkeiden ja oman organisaation toimijoiden kanssa. Asiantuntijatuen hankkiminen ulkopuolelta, Netum Oy:ltä, eOppivasta ja Palkeilta. Kokeilujen kautta kehittäminen, tietomalleja luodaan vastuualueille ja niitä voidaan kokeilla ja edelleen jalostaa eteenpäin kokemusten pohjalta.