Satakunnan käräjäoikeudessa ei ole tapahtunut organisaation kehittämistä eli organisaation toiminnan, erityisesti esimiesasemassa olevan henkilöstön ja yksittäisten työntekijöiden työn organisoinnin kehittämistä. Käräjäoikeudessa ei ole tehty selvitystä siitä, mitä puutteita työskentelyssä on ja mitä parannettavaa löytyy. Ei ole selvitetty myöskään sitä, mitä vahvuuksia organisaation sisällä on. EI ole tarkasteltu toiminnan kehittämistarpeita kokonaisuutena ja organisaation toiminnan kannalta.
Uuteen Oikeustaloon toukokuussa 2025 siirtyminen korostaa organisaation ja yksilön toiminnan kehittämistä. Kaikki kehittämistyö vaatii esimiestyön kehittämistä, jota kehittämistä ei ole Satakunnan käräjäoikeudessa ollut ennen tätä vuotta.
Hankkeen tavoitteet
Johtamis- ja suunnittelujärjestelmän kehittäminen; johtoryhmätyöskentely, lähiesimiestoiminnan kehittäminen ja yhdenmukaisen johtamiskulttuurin luominen. Työtapojen yhtenäistäminen, yhteisten pelisääntöjen luominen etenkin uusissa toimitiloissa, joihin käräjäoikeus siirtyy toukokuussa 2025, työn tehostaminen ja siitä aiheutuva työnteon säästö. Uusien toimitilojen hyödyntäminen ja uusien käytäntöjen luominen työntekoa tukemaan. Henkilöstön osaamisen kehittäminen ja keinot työnteon sekä perehdyttämisen helpottamiseen. Henkilökunnan motivoiminen ja työhyvinvoinnin lisääminen. Käräjäoikeuden profiilin terävöittäminen. Työmenetelminä ovat työntekijöiden haastattelut, työpajat, strategiaryhmän työ ja osastoilla tehtävä työ.
Hankkeen tulokset
Satakunnan käräjäoikeuteen on tehty visio, strategia, sen toimeenpanosuunnitelma ja toimeenpanoon mittaristo. Organisaatio on muutettu vastaamaan laadittua strategiaa työjärjestyksen muutoksilla. Uuden oikeustalon tilat tukevat strategian toimeenpanoa hyvin. Lisäksi työtapoja on yhtenäistetty strategian vaatimusten mukaisesti. Yksittäisten uudistusten tekeminen olisi ollut tehotonta ja uudistusten jalkauttaminen työlästä. Toiminnan ja työtapojen uudistamiseen on vaadittu kokonaisvaltainen uudistuminen.
Ammattimaisesti vedetty projekti johti niihin lopputuloksiin, joihin oli tarkoitus päästä. Päämääräkin tehtiin yhdessä Janne Sariolan kanssa hänen jäsentäessä meidän tarpeista ja puheista projektille oikeaa suuntaa. Ilman varsinaista koulutusta henkilökunnan muutosvastarintaa on vaikea murtaa ainakaan Satakunnan käräjäoikeudessa, jossa ei ollut tehty muutamaan vuosikymmeneen minkäänlaista kehittämistyötä.