Oppiminen, kehittyminen, verkostoituminen, toimintaympäristön ymmärtäminen ja yksin ja yhdessä reflektointi ovat tässä epävarmassa muuttuvassa maailmassa minkä tahansa organisaation avainkyvykkyyksiä. Voidaan puhua myös organisaation resilienssistä – yhdessä oppivasta sovittautumisesta muuttuvaan toimintaympäristöön.
Valtiokonttori on järjestänyt valtiohallinnossa työskenteleville esihenkilöille ja asiantuntijoille erilaista työyhteisöjen toimintaan liittyvää valmennusta jo vuodesta 2003 lähtien. Vuoteen 2018 asti punaisena lankana oli työhyvinvointi. V. 2019 valmennus uudistettiin perusteellisesti ja sen ytimessä ovat nimenomaan kehittäjätaidot ja yhteisen ajattelun fasilitointi eri tulokulmista. Keskiössä on systeeminen ajattelu sekä organisaation ennakoiva, oppiva toiminta. Juuri päättyneessä koko toimintaamme koskevassa arvioissa kehittäjävalmennus tunnistettiin ydintuotteeksemme ja sen jatkaminen on näin ollen itsestäänselvyys.
Sisällöt ovat jonkin verran vaihdelleet myös tässä uudistetussa kokonaisuudessa vuosittain. V. 2026 on tarkoitus panostaa edelleen kestävän kehityksen näkökulmaan kehittämisessä ja kestävän työelämän näkökulman tuomista integroidusti kaikkiin osa-alueisiin.
Tavoitteena on edesauttaa ja rohkaista rajat ylittävää yhteiskehittämistä. Asennemuutoksen edistäminen ”meidän viraston tehtävästä” kokonaiskuvan systeemiseen tarkasteluun ilmiöön vaikuttavien ja sen parissa toimivien kanssa yhdessä – #TöissäSuomelle -ajattelun vieminen käytäntöön. Pidemmällä tähtäimellä säästää julkisia varaoja paremmilla ja tilanteisiin sopivimmilla palveluilla ja resurssien yhteiskäytöllä.