Kesto: tilanteen mukaan n. 60-90 min
Mikä?
GROW-malli ohjaa valmentavaa keskustelua, esimerkiksi työryhmän kokouksissa tai esihenkilön ja työntekijän välillä.
Milloin
- Kun halutaan hahmottaa työn tavoitteita, nykytilaa ja toimia tavoitteen saavuttamiseksi valmentavalla otteella.
- Kun halutaan vahvistaa itseohjautuvuutta ja oppimista työssä.
- GROW-malli sopii tapaamisiin, projektin suunnitteluun ja keskusteluihin yleisesti.
Mitä
- GROW-malli apukysymyksineen (HAUS:n materiaali)
- Halutessanne voitte tehdä keskustelusta muistiinpanoja.
Miten
- Käykää valmentava keskustelu GROW-mallin vaiheiden mukaisesti. G= goal, R= reality, O= options, W= way forward, will
- Goal – Tavoitteen asettaminen -vaiheessa tavoitteena on saada yhteyttä keskustelijoiden välille, innostaa ja motivoida.
- Reality – Tilannekatsaus -vaiheessa hahmotetaan voimavaroja ja tilanteeseen vaikuttavia tekijöitä sekä taustalla olevia uskomuksia ja arvoja.
- Options – Vaihtoehdot -vaiheessa tavoitteena on löytää vaihtoehtoja ja keksiä uutta.
- Way forward, will – Toimenpiteet ja seuranta -vaiheessa tarkennetaan sovittua ja varmistetaan sitoutuminen toimenpiteisiin.
Vinkki
- Voitte käyttää GROW-mallia myös työyhteisönä ja muuttaa kysymykset me-muotoon.
- Tavoitteita pohtiessa pyri ongelmien sijaan hahmottamaan ratkaisuja.
Vahvuudet
- Rajattu ja suhteellisen helppo työkalu tavoitteiden ja toimenpiteiden hahmottamiseen ja sopimiseen
- Keskustelussa keskitytään asiaan liittyviin hyötyihin ja pyritään löytämään toteutettavissa olevia ratkaisuja.
- Kun mallin oppii, sitä voi hyödyntää monenlaisissa tilanteissa.
Heikkoudet
- Mallin oppiminen vaatii harjoittelua, mutta liikkeelle kannattaa lähteä matalalla kynnyksellä.
- Liikkeellelähtö tavoitteiden pohtimisesta ei ole välttämättä kaikille luontevaa. Tavoitteet voivat aluksi olla hyvinkin pieniä, ja tavoitteita voidaan muokata keskustelun kuluessa.