Kehittämistoimien toteutus ja seuranta
Kestävyystyön vakiinnuttaminen osaksi organisaation tehtäviä ja tulosten säännöllinen seuranta mahdollistavat kehittymisen kestävyyden osa-alueilla. Kehittämistoimia toteutetaan ja seurataan organisaatiossa sovittujen käytäntöjen mukaisesti. Tilannekuvaa ja tuloksia voi käsitellä esimerkiksi yksikkö- ja tiimipalavereissa ja ohjaus- ja johtoryhmissä.
Arviointien ja kehittämisen hyödyt ovat moninaiset. Oman organisaation rooli kestävyystyössä tulee näkyväksi, työnantajakuva monipuolistuu ja yhteiskehittämisen tulokset innostavat ja tuovat merkityksellisyyttä työhön. Kestävyystyö myös osoittaa, kuinka hallinto kantaa vastuuta tulevista sukupolvista.
Edistymisen, tulosten ja oppien jakaminen oman organisaation sisällä ja muillekin on hyödyllistä. Onnistumisen ja innostumisen kokemuksia voi ja kannattaa jakaa esim. organisaation intranetissä, verkkosivuilla ja somepäivityksinä.
Tavoitteet osaksi tulossopimusta
Parhaimmillaan kestävyystyö ja sen tavoitteet ovat kiinteä osa kaikkea muuta organisaation toimintaa ja siihen liittyviä tavoitteita. Kestävyystyössä ja kestävässä kehityksessä on kyse nykyhetken tarpeiden tyydyttämisestä tavalla, joka mahdollistaa myös tuleville sukupolville mahdollisuuden samaan. Pohjimmiltaan kyse on yhteiskunnan hyvän turvaamisesta paitsi meille nyky-yhteiskunnan jäsenille myös myöhemmin syntyville. Jatkuvasti toimivan yhteiskunnan turvaaminen on valtionhallinnon tehtäväkentän ytimessä, eikä siitä irrallinen lisäosa. Tämän hahmottaminen helpottaa parhaimmillaan kestävyystyön nykyisen varsin irrallisen roolin suuntaamista kohti kaiken toiminnan osana olemista.
Pitkäjänteisenä tavoitteena voisikin pitää sitä, että kestävän kehityksen edistämiseen liittyvät tavoitteet ja niihin kytkettävät toimenpiteet olisivat samalla tavalla osa tulossopimuksia kuin muutkin toiminnan kehittämiseen liittyvät tavoitteet.
Tukea Arviointiapurista kehittämistoimien suunnitteluun
- Vinkkejä kehittämistoimien seurantaan
Kestävyysarvioinnin polku on rengasreitti – palaa arvioinnin pariin säännöllisesti
Aivan kuin mikä tahansa toiminta, myös kestävyystyö vaatii säännöllistä tarkastelua, uudelleenarviointia ja parannuksia kehittyäkseen. Eri toiminnoissa ja eri näkökulmista tehdyt kestävyysarvioinnit tuovat näkyväksi lähtötilannetta ja kehittämistoimien vaikutusta, mikä motivoi jatkuvaan parantamiseen.
On hyvä muistaa, että Kestävyysarvioinnin polulla ei ole päätepistettä vaan prosessi on syytä toistaa säännöllisin väliajoin. Ensimmäisen arvioinnin valmistumisen jälkeen on hyvä hetki sopia, millä aikajänteellä arviointi uusitaan, esimerkiksi parin vuoden välein. Arviointisykliä suunniteltaessa kannattaa ottaa huomioon muun toiminnan kehittämisen aikataulut ja kytkeä kestävyysarviointi luontevaksi osaksi tätä kokonaisuutta päällekkäisen työn välttämiseksi. Näin myös kestävyyden kehitystoimenpiteiden suunnittelu ja toteutus osuvat todennäköisemmin sopivaan kohtaan vuoden työkiertoa.
Annattehan palautetta ja kerrotte kestävyysarvioinneistanne!
Kuulemme mielellämme palautetta kestävyysarvioinnin toteutuksesta ja siihen tällä sivustolla tarjotusta tuesta. Olisi myös hienoa kuulla, miten olette kestävyysarviointeja toteuttaneet. Mahdollisuuksien mukaan haluaisimme lisätä tälle sivustolle aitoja käyttäjäkokemuksia ja palautetta muille tutustuttavaksi sitä mukaa, kun käyttökokemusta kertyy. Palautetta voi antaa Kestävyyskompassin palautelomakkeen kautta tai sähköpostitse kestavyys@valtiokonttori.fi.
Edellinen sivu: Kehittämistoimien suunnittelu
Seuraava sivu: Strategia- ja vinkkipankki