Hyppää sisältöön

Hae sivustolta

Työyhteisötaitojen yhteisöllinen ja vaikuttava oppiminen verkostoissa

Hankkeen tavoitteena on lisätä eOppiva-koulutusten systemaattista ja laajaa hyödyntämistä ja vaikuttavuutta virastoissa. Tavoitteena on kehittää oppimisen käytäntöjä ja menetelmiä, sitä miten yhteisöllistä oppimista johdetaan ja ohjataan. Oppimissisältöjen tunnistaminen ja tuottaminen..

Työhyvinvointi muuttuvassa ympäristössä

Hankkeen tavoitteena on 1) edistää henkilöstön työnhyvinvointia ja vahvistaa muutoskyvykkyyttä 2) keventää työntekijöiden psyykkistä kuormitusta tukemalla uuden oppimista ja omien voimavarojen hyödyntämistä 3) auttaa kehittämään henkilöstön ammatillisia valmiuksia 4) vahvistaa..
Työhyvinvointi muuttuvassa ympäristössä

Tyhy-työpajat ja työnohjaus

Virastossa tarvitaan tukea työtapojen toimivuuden kehittämiseen ja työn kuormittavuuden vähentämiseen. Hankkeessa tuetaan esimiestyötä ja selvitetään viraston kuormitustekijöitä. Hanke liittyy 2019 alussa tapahtuneeseen virastojen yhdistämiseen. Menetelminä käytetään työpajoja ja työnohjausta.

TEM asiantuntijavalmennus 2020

Viime vuosina ministeriö on tarjonnut erilaisia valmennuksia (mm. valmennuksia henkilökohtaisen kasvun ja kehittymisen tukemiseksi ja myös substanssivalmennuksia) lähinnä johto- ja esimiestehtävissä toimiville. Asiantuntijoiden taholta on ollut myös luonnollisesti kysyntää/tarvetta vastaavanlaisiin..

Maahanmuuttoviraston Moniosaaja -malli

Moniosaajuudella voidaan parantaa työn laatua, kun hallitaan ja ymmärretään laajempia kokonaisuuksia ja ymmärretään tulevaisuuden työkulttuurin vaatimukset moniosaajuuteen. Moniosaajia tarvitaan erityisesti silloin, kun haluamme helpottaa henkilöstön liikkuvuutta organisaatiomme sisällä tai kahden..

Valtiolla.fi – yhteinen työ ja työnantajamielikuva

Valtionhallinnossa pyritään vahvistamaan yhteistä tekemistä, vaikuttavuutta sekä yhteisiä palveluita. Pirstaleisen siiloutumisen sijaan vankistamme yhteisiä alustoja ja vahvistamme yhden valtionhallinnon käytäntöjä. Yhteinen työ tarkoittaa uusia työn tekemisen tapoja ja toimintakulttuuria myös..
Valtiolla.fi – yhteinen työ ja työnantajamielikuva

TEM assistenttivalmennus 2020

Uudet toimintamuodot työnteossa valtaavat alaa; digitalisaatio muuttaa tapoja toimintatapoja ja ilmiölähtöinen työskentely edellyttää työntekijöiltä yhä laaja-alaisempaa tietoutta/osaamista siitä viitekehyksestä, jossa toimitaan. Työntekijöiden on osattava luopua vanhoista tavoista tehdä työtä ja..

Osaava ja uudistuva johtaminen

Hankkeen tavoitteena on että esimiesten osaaminen suorituksen johtamisessa vahvistuu ja valmentava johtaminen saadaan vietyä osaksi jokapäiväistä työtä. Tavoitteena on lisätä työtyytyväisyyttä johtamista ja kehityskeskuteluja uudistamalla sekä laajentaa näkemystä johtamisesta ja..

Yhteispelillä kohti uutta koulua

Koulu saa uudet toimitilat, siirrymme monitoimitiloihin 2021 syksyllä. Edessä on toimintakulttuurin muutos. Toimintakulttuurin muuttuminen on laaja-alainen ilmiö, jossa yhdistyvät nykyajan työelämän haasteet sekä opetussuunnitelman tavoitteet että oppimisympäristöt. Toimintakulttuurin muutos vaikuttaa..

Muuttuva työelämä -valmennus

Hankkeen taustana on Kansalaispalveluiden kehitysohjelma – ”Road map”, joka ulottuu vuoteen 2025 – kehitysohjelmassa korostuu palveluiden digitalisointi ja digitaalisessa työympäristössä toimiminen. Järjestelmäinvestointien arvo ko. ajanjaksolla on n. 7 milj. euroa...

Innostavaa ja onnellista työtä

Hankkeen tavoitteena on rakentaa malli työidentiteettien tunnistamiseen ja kehittämiseen työyhteisössä ja samalla tuottaa verkkokurssit eOppivaan AVI:n kurssin pohjalta. Työidentiteettien tukemisen ja kehittämisen mallin ja verkkokurssien tavoitteena on tukea koko henkilöstöä..

Satakunnan Rise – yhdessä enemmän

Hankkeen tarkempi projektisuunnitelma laaditaan henkilöstöä laajasti osallistaen, tarvittavia kehittämistoimia pohditaan myös yhteistyössä esimiesviraston aluekeskuksen ja Terveystalon kanssa. Hankkeelle perustetaan ohjausryhmä ja projektipäälliköksi nimetään Köyliön osastolta rikosseuraamusesimies. Loka-marraskuussa toteutettu VmBaro-kysely ja..

Muutokset uudessa käräjäoikeudessa

Käräjäoikeuksien rakenneuudistuksen vuoksi aiemmat Hyvinkään, Itä-Uudenmaan, Tuusulan ja Vantaan käräjäoikeudet ovat yhdistyneet 1.1.2019 uudeksi Itä-Uudenmaan käräjäoikeudeksi. Tämän seurauksena henkilöstöä siirtyy uusiin toimipaikkoihin ja käräjäoikeuden johtamisjärjestelmä, organisaatio ja työprosessit on suunniteltava..

Lean – työ sujuu kuin tanssi

Virastossa on ollut suuria muutoksia ( organisaatiouudituksia ja yt-neuvotteluja), henkilökuntaa on vähennetty lähes 50 % viimeisen 10 vuoden aikana, mutta työtehtävissä vastaavaa vähennystä ei ole, päinvastoin olemme saaneet uusia tehtäviä...

Rakennamme hyvää työyhteisöviestintää

Haluamme edistää henkilöstöstrategiamme Uudistamme tapaamme toimia ja viestiä – päämäärää sekä viestinnän periaatteisiimme kirjattuja tavoitteita, joiden mukaan kaikki ministeriöläiset ovat viestijöitä ja avainhenkilöitä hyvän vuorovaikutuksen (työyhteisöviestinnän) rakentajina. Viestintä – ja..

Digi- ja väestötietoviraston muutostuki hanke

VRK, MOK ja maistraatit yhdistyvät yhdeksi virastoksi. Hanke perustetaan tukemaan uuden viraston perustamiseen liittyvää muutosta huomioiden keskeisesti henkilöstön työhyvinvointi. Yhdistymishankkeeseen liittyy paljon valmistelua ja valtakunnallistamista. Muutoshankkeen tarkoituksena on vahvistaa henkilöstön..

Valtion sisäisten työyhteisösovittelijoiden työnohjaus ja tuki

Jatketaan v. 2016 aloitettua työnohjausta muuttuvalle ja monimuotoiselle työssä esiintyvien konfliktien sovittelelijoille. Valtion yhteisessä työyhteisösovittelijoiden ”pankissa” toimii tällä hetkellä kolmisenkymmentä työyhteisösovittelijaa, joilla on valmius sovitella myös oman organisaationsa ulkopuolella. Sovittelu..

Työyhteisön kehittämisprojekti

Työtapoina hankkeessa ovat työterveyspsykologin pitämä tietoisku/luento työyhteisötaidot ja –pelisäännöt aiheesta. Aihe sivuaa myös muutostilanteiden käsittelyä. Luennon lisäksi työskentelemme työpajoissa, joissa henkilöstö on jaettu kahteen ryhmään (kolme kokoontumista n. kahden viikon..

Organisaatio muuttuu – syyttäjälaitos muutoksen kohteena

Syyttäjälaitoksessa tapahtuu organisaatiomuutos 1.10.2019, tämä edellyttää johdolta, esimiehiltä ja koko henkilökunnalta valmiutta toimia yhdessä yhtenäisessä syyttäjälaitoksessa. Syyttäjälaitos käsittää tällä hetkellä 10+1 syyttäjävirastoa, 1.10.2019 jälkeen 4 + 1 aluetta. Toteutamme hankkeessa..

Yhteensä 282 hakutulosta.